1 / 5 物业管理费项目绩效评价报告一、基本情况（一）项目基本背景及绩效目标项目基本背景：年，根据金山区政府要求，土储中心、征补中心办公地点统一搬迁至金山新城，按区领导要求两个中心宜集中办公的指示精神，最后租用海丰路号作为两中心的办公地点。物业管理事宜委托上海乐居物业公司提供物业管理服务，对于物业管理费用，两中心在共同招标时按编制人员比例进行分摊。绩效目标： 按照物业服务合同， 物业公司为土储中心办公楼提供规范、科学、高效的物业服务，保证办公环境，并通过持续的改进和提升， 维护政府办公楼的良好秩序。对中心的设施设备的日常保养服务、 设备设施运行与维护服务、物业分部位日常保养服务、 物业不同部位的环境卫生服务、物业区域内秩序维护与安全的服务、物业区域内会务服务、 物业区域内室内外绿化服务。（二）预算资金规模、来源及使用情况预算资金规模：年初预算资金万元；预算资金来源：政府性基金；预算资金使用情况： 年该项目实际执行数万元，按照合同约定的支付，与预算金额一致。（三）项目组织实施管理情况2 / 5 、项目的组织和实施主体：土储中心办公室作为项目的管理科室，负责项目的整体实施过程管理和监管，确保项目正常运行；、项目资金支付管理以年度预算和调整预算为依据，按批准的支付计划申请资金支付。审核流程：在实际发生支出时，相关科室填写请款单，经分管主任提出审批意见，报资金管理科审核， 经资金分管主任审批，最终由单位主要领导审批后支付。（四）评价依据及数据采集情况、评价依据： 《上海市物业管理条例》、《年物业服务合同》。、数据采集：实地采集数据，完善评价基础资料。对基础数据进行查验， 就项目的目标及实施效果等做深入了解。根据绩效评价的原理和规范， 对采集的数据进行汇总分析，依据制定的评价标准和评分规则，对项目投入产出绩效进行量化评分。二、评价结论和绩效分析（一）评价结果（包括分值、等级、具体评分表）运用项目支出绩效简易程序评价表的评价指标体系及评分标准，通过数据采集、实地调研及访谈，最终评分结果：总得分分，属于“优”。具体评分表指标名称指标解释权重评分规则自评分备注3 / 5 一、项目设立的规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。①项目是否与本部门（单位） 职责密切相关；（分）②项目是否符合部门（单位）年度目标和年度计划； ( 分）③项目是否经过本部门（...
