仓库 6S 管理制度一、目的规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物流所属仓库区域的“6S” 管理现场。三、责任1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S 管理。2、仓库主管负责对仓库6S 的管理情况进行督促，检查。四、 6S 含义1、整理（ SEIRI ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁 (SEIKETSU) ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。6、安全（ SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的6S 执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S 执行情况负全部责任。七、 6S 小组为了保证 6S 活动顺利，并且不断改进，成立6S 小组，组织结构如下: 职务职责人员组长1、6S 管理规定的制定2、6S 管理规定的执行3、6S 活动的推动4、6S 的职工培训5、6S 检查6、6S 的执行评定霍飞王涛组员1、 由各处班长组成2、 执行仓库的6S 管理规定3、 对本班组的职工进行6S 培训4、 对本班组的区域6S 进行检查5、 每月依据检查结果对本班组各职工的6S 执行情况打分6、 本班组中若有与6S 标准不符的情况， 及时给出改进措施并付诸行动赵群黎康高步银叶润贵八、执行标准1、区域与标识...
