仓库 6S 管理制度一、目的规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性
二、范围适用于物流所属仓库区域的“6S” 管理现场
三、责任1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S 管理
2、仓库主管负责对仓库6S 的管理情况进行督促，检查
四、 6S 含义1、整理（ SEIRI ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
2、整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品
3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
目的：稳定品质，减少工业伤害
4、清洁 (SEIKETSU) ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化
目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果
5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神
6、安全（ SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下
五、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉
4、个人对自己所负责区域的6S 执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S 执行情况负全部责任
