1 物流成本控制探析[ 摘要 ] 在现代物流行业中，降低物流成本已经成为获取企业竞争优势的关键因素之一。 当前我国生产企业的物流成本较高，针对这一问题， 作者通过分析物流成本过高的原因，物流成本控制的形成， 同时指出控制物流成本应注意的问题，提出有效降低物流成本的措施和途径以促进企业的更好发展。 [ 关键词 ] 物流成本成本控制物流服务一物流成本高的原因及分析1.1 我国物流基础设施建设缓慢，导致企业物流成本高。我国物流业目前还处于“小农经济”状态，公路、铁路和水运都“各自为政”、分割规划， 给物流业发展造成了严重的体制障碍，从而加大了物流企业成本消耗 . 对于一个企业来说，如果不断的重新装卸、搬运、运输和组织，那将会造成更多的成本消耗， 其中还包括时间成本。 因而，基础资源分割最直接有效的方法是，企业可以选择单一的运输途径运货，以避免衔接中产生新的成本。 比如，只用公路运输，这也是公路超载超限屡禁不止的重要原因之一。1.2 物流企业缺乏行业的整合及规模经济，导致物流成本高。据了解，我国目前还没有统一的物流企业标准与物流企业分类标准，物流企业的政府主管部门有十多个。 而由于几乎没有行业进入门槛， 物流企业数量及规模就失去控制，在一些地方，三五个人、两三辆车、一部电话、一台多功能复印机就能成立一家物流企业， 也就是人们常说的皮包公司。 这些企业之间争相压价、互相拆台的事件时常发生。就因为这样，企业的物流成本无法降低。1.3 物流体系的落后大大增加了企业的成本。中国物流企业数量繁多， 但质量普遍不高。 由于长期受计划经济时期“大而全，小而全”经营思想的影响， 许多工商企业都有一套独立的后勤服务系统。这些物流资源成为企业经营资产的重要组成部分，从原材料， 半成品， 到成品及相关的信息这一过程也就是从产、供、销到储存、 加工、装卸搬运、 包装、运输等，样样俱全。 企业不愿意把物流外包装交给第三方，造成物流资源的极度分散与浪费，并直接导致物流企业的市场需求不足。中国现有的物流企业多数只能提供基2 础物流服务， 能够集成、 整合几个阶段物流服务的企业相当少，能实现全过程服务的第三方物流几乎为零。 现代物流企业的服务不可否定， 但大多企业的总量资源短缺、技术短缺，资本短缺，存储地域，也相当严重, 配套性、兼容性差，系统能力不足。导致货物的成本大大提高。另外，中国物流企业虽然数量多，却普遍技术水...
