物流管理制度范本要进行物流管理，就要明确管理的内容
物流管理的主要内容包括：1、库存管理
一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理
2、工程管理
即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等
3、成本管理
即对物流费用的管理
应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理
4、商品管理
库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点
5、设备管理
即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等
6、从业人员管理
它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员
7、其它管理
那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢
通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6 项理想标准
完整地实现了这6 项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理
为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6 项要求作为共同的目标
1 目的为规范公司的物流管理程序，妥善保管仓库物资，使物资入库及领用、产品出入库规范化，避免公司发生不必要的损失，特制定本制度
2 适用范围本制度包括产品入库、销售， 仓库物质保管， 委托加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理
3 物流管理的基本要求仓库所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续
产品产品的入库产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经
