猎头年度工作计划篇一：猎头顾问每月工作计划工作总结和计划在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。以下是本人的工作总结：在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。但还有有许多值得学习和反思的。一、工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。二、加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。三、这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1 月份的工作目标如下：（一）、KPI 本月的总分值在25 分。具体安排：1、每周收集45 位新的后候选人；2、争取每月要作5 份的候选人推荐报告。（二）、为了强化个人的业务能力和业务技能上有新的进步和突破，特别安排如下：1、每周收集地产公司的信息1 到 2 个来加强自己的行业知识。2、努力去收集一份通讯录。3、与以前联系过的候选人保持联系，维护与候选人的关系。为明年取得好的成绩打好基础。最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更优异的成绩，也在此预祝公司的领导、全体同事，新年快乐、万事如意、合家欢乐，来年大展宏图！篇二：招聘组XX年度工作计划招聘组 XX年度工作计划XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50 余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达 %。XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。具体将分以下六个方面进行阐述：渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设 1 、络招聘：XX年 56%的人员招聘来源于络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，络招聘都是我们的最佳选择，XX年度我们希望将络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9 ...
