冶金中心岗位设置实施方案

下载后可任意编辑冶金中心岗位设置实施方案12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑冶金街社区卫生服务中心岗位设置实施方案一、 目标和任务力争用 1 年时间, 建立起符合我中心进展的, 配置科学、 管理法律规范、 人员积极性高的新的社区卫生服务人事体制, 建立起人才结构合理, 有利于优秀人才脱颖而出, 充满生机和活力的运行机制。二、 编制设置1、 职能配置社区卫生服务是在政府领导、 社会参加和上级医疗机构的指导下, 以基层卫生机构为主体、 全科医生为骨干, 合理使用卫生资源和适宜技术, 以社区为范围、 以家庭为单位、 以妇女、 儿童、 老年人、 慢性病人、 残疾人、 低收入居民为重点, 以解决社区主要卫生问题, 满足基本医疗卫生服务需求为目的, 融六种服务为一体的基层卫生服务。2、 核定编制( b5 I& z* ]+核定编制是进行编制设置的基础, 根据提供”六位一体”及其它服务的工作量及区卫生局社区办计算, 测算出冶金中心人员配置数为 37 人(中心 26 人, 现代站 6 人, 名流站 5 人), 因业务范围等原因, 暂设置 35 人( 中心 24 人, 现代站 6 人, 名流站 5 人) 。其中: 中心主任 1 人, 全科 3 人, 公共卫生科 9 人,护理 5 人, 收费、 挂号、 药房 3 人, 行政、 财务、 信息统计 3 人, 现代站 6人, 名流站 5 人。三、 岗位设置1、 岗位设置的指导思想和基本原则22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑( 1) 指导思想 以”三个代表”重要思想和科学进展观为指导, 落实政府职责, 改革现有社区卫生服务的岗位设置制度, 坚持实事求是的原则, 科学合理设置岗位。( 2) 基本原则① 按需设岗 根据我中心提供服务的能力、 社区人群的卫生服务需求及工作性质, 在工作任务分析的基础上设置合理岗位。② 精简高效 岗位设置要力求精简, 有助于提高工作效率。③ 结构合理 要因需设岗, 而不是因人设岗。岗位职责分明、 分工合理、 规模适宜, 有利于促进竞争和提高效率。/④ 统筹兼顾, 以全科、 公共卫生为主, 其它岗位为辅．社区卫生服务人才队伍的主力军是全科医生和护士, 统筹兼顾, 全局考虑。2、 岗位类别及总量 8( 1) 岗位类别 根据上级要求, 结合我中心的特点, 将岗位分为管理岗位、 专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位管理岗位是指担负领导职责和管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要以提高工作效率为目的,...