下载后可任意编辑凯瑞工程管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑凯瑞项目管理规范 广西凯瑞建筑工程有限公司二 O 一八年一月前言随着世界经济全球化的不断推动,知识经济、 信息经济的深化进展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、 分析形势、 掌握业态变革、 把握时机做好市场定位、 做好战略规划,不断地强化经营管理水平。当前我们公司正初创阶段,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、 资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尷尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍02024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑素养有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、 成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者,而我们的各级管理人员在当前很紧缺, 因此要广纳人才。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。因此近期经过对当今知名的建筑企业的深化调研,发现了”以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,法律规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。因此更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。根据制度来办事,不但能提高工作效率,还能减少和降低因人为因素而造成的失误。假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节经过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。目录 第一章、 质量及技术管理制度......................................1第一节、 总则.................................................1第二节、 质量技术管理机构设置.................................1第三节、 图纸会审.............................................2第四节、 施工组织设计.........................................2第五节、 技术交底...................................
