分店管理制度手册

下载后可任意编辑分店管理制度手册12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑分店管理制度手册前 言一流的品牌需要有一流的员工, 要成为同行业中最优秀的品牌,必须经过公司全体同事的长期一致努力。在为这一目标奋斗的过程中, 公司将制造无数个让你施展才能的机会, 从基层做起扎扎实实。让我们的努力推动公司的进展, 让公司的进展成就我们的事业。信任自己! 把握机会! 欢迎加入 **大家庭! 22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑第一章.分店人事管理1、 店长管理（1） 分店店长、 主管由总部直接任命委派, 以总部盖章任命书为准。（2） 分店主管为店长的助手, 但同样要求掌握分店的整套工作流程。两者应相互尊重, 相互配合, 共同切实管理好分店。（3） 分店店长或主管因故离( 辞) 职, 须提前一个月以书面形式预报总部, 经总部批准同意, 与新任店长办理好一切人、 财、 物的交接手续, 由新任店长在交接单上签字确认( 签字交接后发生的问题责任由新店长承担) , 方可到总部财务部进行工资结算, 新店长根据总部财务的工资结算单指令与之结算。分店严禁自行结算。（4） 分店店长、 主管调任新工作, 以总部盖章调令为准。应与新店长或总部指定人员办理好一切人、 财、 物的交接手续, 由新任店长或总部指定人员在交接单上签字确认( 签字交接后发生的问题责任由新店长承担) 方为卸任。（5） 店长交接事项: a.门店、 收银台等钥匙; b.备用金、 营业款等现金; c.货品盘点; d.银行信用卡; 32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑e.帐本、 报表等; f.店内重要设备( 如空调、 电脑、 音响、 传真等) 是否正常; g.其它( 如水票等有价证券) 。（6） 分店店长、 主管有着下列情况将不经预告予以辞退: a.试用期间被证明不符合格的。b.严重违法劳动纪律或规章制度的。（7） 未办妥离( 辞) 职手续、 移交者, 除暂不与之结算工资等外, 若因此而致使公司蒙受损失者, 公司将要求个人赔偿; 情节严重的, 将诉之有关机关解决。（8） 分店店长有权在总部规定该店导购人员编制数内招聘、 调整导购, 但须在当日销售报表上详细注明上报总部自营店管理部。（9） 分店店长不得安排互为亲戚和恋爱关系的人员在店内工作, 严禁分店内部拉帮结派。2、 店长职责: 门店是连锁企业业绩的来源, 也是生存的基础。因此连锁企业的店长是一家店的灵魂人物。对外, 店长要在资源有限的限制下, 完成公司所交...