下载后可任意编辑分销部管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑分销部管理制度目录前言...........................................................................................................2第一章 部门行为法律规范....................................................................2第二章 考勤制度...................................................................................3第三章 例会制度...................................................................................5第四章 仪容仪表...................................................................................6第五章 销售现场管理制度...................................................................7第六章 客户的带访、维护以及客户界定..........................................8第七章 业绩考核与绩效考核..............................................................9附则...........................................................................................................922024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 前言为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范团队成员的行为，维护正常的工作秩序，鼓舞和鞭策全体团队成员奋发向上，取得更好的成绩。我们提倡奖惩制度与法律规范化管理相结合的方式，以法律规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采纳不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给公司造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章部门行为法律规范在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为法律规范：1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，正2、确处理和对待公司、部门与个人利益的关系。3、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。4、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公司5、声誉和影响公司形象的行为发生。6、每天的例会，无特别情况，要求人人必须参加，并极积响应。7、无故不得请假，早退，迟到。迟到或缺席达三次以上者，直接42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑予以辞退处理。8、 为打造一支高效执行力的团队，工作执行过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况...
