下载后可任意编辑绩效考核指标说明1、关键业绩指标( KPI) 的制订过程是一个从上而下的分解过程, 各层级间 KPI 要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。2、根据阶段的工作重点从 KPI 指标库中选取适当的指标, 合理确定各部门、 各岗位的 KPI。3、KPI 的制订与过程调整, 均需按规定进行审批。4、在不同阶段, 以及公司进行战略调整, 将导致考核的侧重点有所不同, KPI 指标也要发生变化, 因此, 绩效考核指标调整是一个不断改进、 不断完善的动态过程。5、KPI 评价的基准分数是 100 分。6、KPI 主要评价标准是质量、 时间、 成本、 数量。7、对 KPI 进行定量计算的考核标准有: （1） ＝目标值,得 100 分; 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; ＜目标值的 ％, 不得分; 介于其中按线性关系计算（2） ＝目标值,得 100 分; 比目标值每降低 %, 加 分, 最高 分; >目标值的 ％, 不得分; 介于其中按线性关系计算（3） ＝目标值,得 100 分; 比目标值每提高 百分点, 加 分, 最高 分; 低于于目标值的 百分下载后可任意编辑点, 不得分; 介于其中按线性关系计算（4） ＝目标值,得 100 分; 比目标值每提高 万元, 加 分, 最高 分; 低于于目标值的 万元, 不得分; 介于其中按线性关系计算（5） ＝目标值,得 100 分; 比目标值每提高 分, 加 分, 最高 分; 低于于目标值的 分, 不得分; 介于其中按线性关系计算（6） =目标值,得 100 分; 比目标值每降低 百分点, 减 分, 低于目标值的 百分点, 不得分（7） =目标值,得 100 分; 每超出目标值 天, 减 分; 超出目标值 天, 不得分（8） =目标值,得 100 分; 比目标值每增加 个, 加 分, 最高 分; ＜目标值的 个, 不得分; 介于其中按线性关系计算（9） =目标值,得 100 分; 比目标值每提高或降低 %, 减 分; 比目标值每提高或降低 % , 不得分（10） =目标值,得 100 分; 比目标值每提高或降低 百分点, 减 分; 比目标值每提高或降低 百分点, 不得分（11） =目标值,得 100 分; 每超出目标值 次, 减 分; 超出目标值 次, 不得分; 重大设备事故不得分（12） =目标值,得 100 分; 发现一次, 减 分, 超出目标值 次, 不得分（13） =目标值,得 100 分; 每超出目标值 小时, 减 分; 超出目标值 小时, 不得分下载后可任意编辑（14）A,( ) 分; B( ) 分; C...
