下载后可任意编辑 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度( 试行) 第一章 总 则【目的】1、 配合公司变革项目的推动, 打破部门壁垒, 保证IPD试点项目的成功2、 促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、 鼓舞管理者投身IPD变革, 努力学习、 理解并掌握IPD的知识和技能, 逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、 PDT核心组成员、 PDT扩展组成员、 功能部门经理( 功能部门最高主管) 、 IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其它主管
第二章 指导原则【理念】1、 功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作, 没有派出的概念
2、 基于员工的现实工作作出评价, 而不是基于其在本部门的工作时间进行评价
3、 功能部门主管要对部门成员进行绩效管理, 季度考核与任职资格评价相结合
季度作为教练员, 强调提升下属能力, 推动下属更好地完成目标; 到年终评价时侧重为裁判员, 强调评价的准确性和一致性
【原则】下载后可任意编辑1、 结果导向原则: 引导员工用正确的方法做正确 的事, 时刻关注绩效承诺的达成情况
2、 360度考核原则: 考核信息要逐步实现全方位的收集, 考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价( 相关主管、 上下接口工作人员/部门等360度调查意见)
13、 绩效关联原则: 团队、 主管、 员工是不可分割的利益共同体, 团队的整体绩效影响团队成员的绩效
4、 阶段性原则: 绩效目标按阶段进行层层分解, 考核其阶段性目标的达成情况
5、 客观性原则: 注意定量与定性相结合, 强调以数据和事实说话
第三章 考核对象、 分类及关系【考核形式】 考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式
PDT 经理、 PDT核心组成员、 PDT扩展组成员同时参加以上两种
