下载后可任意编辑 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度( 试行) 第一章 总 则【目的】1、 配合公司变革项目的推动, 打破部门壁垒, 保证IPD试点项目的成功2、 促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、 鼓舞管理者投身IPD变革, 努力学习、 理解并掌握IPD的知识和技能, 逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、 PDT核心组成员、 PDT扩展组成员、 功能部门经理( 功能部门最高主管) 、 IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其它主管。 第二章 指导原则【理念】1、 功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作, 没有派出的概念。2、 基于员工的现实工作作出评价, 而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。3、 功能部门主管要对部门成员进行绩效管理, 季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员, 强调提升下属能力, 推动下属更好地完成目标; 到年终评价时侧重为裁判员, 强调评价的准确性和一致性 。【原则】下载后可任意编辑1、 结果导向原则: 引导员工用正确的方法做正确 的事, 时刻关注绩效承诺的达成情况。2、 360度考核原则: 考核信息要逐步实现全方位的收集, 考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价( 相关主管、 上下接口工作人员/部门等360度调查意见) 。13、 绩效关联原则: 团队、 主管、 员工是不可分割的利益共同体, 团队的整体绩效影响团队成员的绩效。4、 阶段性原则: 绩效目标按阶段进行层层分解, 考核其阶段性目标的达成情况。5、 客观性原则: 注意定量与定性相结合, 强调以数据和事实说话 。 第三章 考核对象、 分类及关系【考核形式】 考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式。 PDT 经理、 PDT核心组成员、 PDT扩展组成员同时参加以上两种形式的考核。 1、 项目阶段考核是对于参加项目而且投入精力超过10%的角色, 根据其绩效承诺, 对阶段性成果进行的考评, 一般按项目决策评审点进行考核, 考核结果和意见主要作为功能部门主管考核的重要输入。 2、 基于季度/年度的考核: 指根据公司统一安排的考核时间对员工进行的考核。 一般由功能部门参考项目的阶段输出, 按季度或年度对员工进行考核。【考核对象及内容】 根据成员参加项目的程度不同, 可将考核对象分下载后可任意编辑为以下四类, 适用于《公司个人绩效考核表》, 对应的考核内容作如下原则性区分:...
