下载后可任意编辑CPFR®协同规划预测补货-力山企业集团1. 力山与 B 公司通路商遭遇了何种困难, 对两方造成什么样的影响, 是讨论?工厂旺季产能不足, 淡季产能闲置, 无法得知何时进行降价与促销, 而通路商又反应库存压力过大而进行降价促销, 而供货商则须负担部分费用, 总而言之, 通路商所给的不准确或变动过大之预测, 造成双方问题除了生产线影响外, 通路商饱受积压过多资金在库存中的压力问题点力山(卖方)通路商(买方)1.制造商备有过多的库存2.需求不稳定影响生产排程3.承受降价损失1.存在过多不必要的库存2.海外商品有缺货现象3.坪效偏低1. 力山遭遇的困难: 1. 产能严重不平衡: 1. 工厂旺季产能不足(原料库存不足)2. 淡季产能闲置(原料库存过剩)2. 原物料, 成品库存压力3. 销售预测(订单预测)不准确, 连带产能失衡, 原料库存, 成品库存无法掌握, 致终承受降价折扣损失2. B 公司通路商的困难: 1. 零售卖场效坪过低(产品周转率低): 1. 畅销货品缺货下载后可任意编辑2. 滞销货品库存过多2. 供给前置时间过长, 补货频率不够迅速。3. 库存压力过大, 进行降价促销, 造成损失。4. 销售预测(订单预测)不准确, 以致畅销货品缺货, 滞销货品库存过多, 连带零售卖场效坪过低。3. 供货商连夜加班赶工赶出来的东西, 却不是最终通路商消费者需要的产品, 最后通路商降价促销, 供货商还要负担折扣损失, 这是最差的情况, 可是好一点的情况, 畅销的货品又会有库存不够, 来不及制造的问题, 问题一面在于销售预测(订单预测)不准确, 另一面在于补货反应速度太慢, 透过CPFR 的机制, 一面让销售预测(订单预测)更为准确, 另一面让货品从生产(前置时间缩短)到出货的流程更为顺畅, 补货反应速度加快, 也让异常情况的处理更能掌握。2. 从双方的导入过程中, 何处能够看出本个案等入 CPFR 之协同的精神与概念, 是讨论之?1.双方讨论促销活动行事历, 产生销售预测EX(i)促销活动行事历:促销世界说明如何促销是由时段品项其 2 大目的1. 决定未来促销中是否包含新产品2. 预测品项未来产销情况2.力山根据通路商所给的促销预测进行购料下载后可任意编辑3.通路商下单询问, 力山回复船期与可与诺订单量4.力山生产完毕后出货到通路商仓库, 再到通路商之店铺1.CPFR的概念:信息分享(InformationSharing),订定关键绩效指标(KPI),异常处理机制(ExceptionHandling),而达到有效计划,准确预测,实时补货的目标2.CPFR协同精...
