下载后可任意编辑卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考12024 年 4 月 19 日卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考朱子玉 王洪涛 宁守庆 宋永杰摘要：根据行业技术改造和进展的需要，结合企业员工的技术状况，提出技能人员培训的四个努力方向，并在此基础上探究了“一二三四”动能车间技能人员培训模式以及有效的运行机制
关键词：动能车间 技能人才 队伍建设为打造动能车间人才队伍建设，提升全员综合素养为基础，根据“能力决定未来”核心价值观的要求，积极组织和开展岗位培训、技能鉴定、岗位练兵活动，培育新思想，建设新队伍，全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升，打造一支充满生机和活力的竞争团队
一、建立“一二三四”技能人员培训模式具体来讲，就是要实现一个目标，加强两支队伍建设，大力下载后可任意编辑开展“三必讲”活动，明确维修、运行人员的四个进展方向
即：实现一个目标：提高职工技能水平，培育符合企业进展和行业改革需要的员工队伍，拓宽职工就业能力
加强两支队伍建设：从培训工作入手，加强维修、运行两支队伍建设，打造具备行业领先技能水平的员工队伍
大力开展“三必讲”活动：技师必讲（取得技师资格的人员作为车间培训讲师骨干，每年必须确定相应课题，开展培训工作，培训课时不得低于厂定标准）；运行正值必讲（各运行岗位正值，必须对副职、青工开展设备操作技能和工艺系统知识培训，每月不得少于一次）；外出人员必讲（凡厂、车间派出学习人员，必须将学习到的知识进行授课培训，实现知识共享） 明确运行、维修人员的四个努力方向：运行人员努力四个方向：1、一岗多证，提高多方面技术能力，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑增加就业渠道，提升竞争力；2、提前做好个人进展规划，提高个人技能等级，参加技师评聘，拓展成长通道；3、提高基础维修能力，在更好地服务于设备运行的同时，有利于个人进展，为维修队伍提供人才储备
