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卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考

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下载后可任意编辑卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考12024 年 4 月 19 日卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考朱子玉 王洪涛 宁守庆 宋永杰摘要:根据行业技术改造和进展的需要,结合企业员工的技术状况,提出技能人员培训的四个努力方向,并在此基础上探究了“一二三四”动能车间技能人员培训模式以及有效的运行机制。关键词:动能车间 技能人才 队伍建设为打造动能车间人才队伍建设,提升全员综合素养为基础,根据“能力决定未来”核心价值观的要求,积极组织和开展岗位培训、技能鉴定、岗位练兵活动,培育新思想,建设新队伍,全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升,打造一支充满生机和活力的竞争团队。一、建立“一二三四”技能人员培训模式具体来讲,就是要实现一个目标,加强两支队伍建设,大力下载后可任意编辑开展“三必讲”活动,明确维修、运行人员的四个进展方向。即:实现一个目标:提高职工技能水平,培育符合企业进展和行业改革需要的员工队伍,拓宽职工就业能力。加强两支队伍建设:从培训工作入手,加强维修、运行两支队伍建设,打造具备行业领先技能水平的员工队伍。大力开展“三必讲”活动:技师必讲(取得技师资格的人员作为车间培训讲师骨干,每年必须确定相应课题,开展培训工作,培训课时不得低于厂定标准);运行正值必讲(各运行岗位正值,必须对副职、青工开展设备操作技能和工艺系统知识培训,每月不得少于一次);外出人员必讲(凡厂、车间派出学习人员,必须将学习到的知识进行授课培训,实现知识共享) 明确运行、维修人员的四个努力方向:运行人员努力四个方向:1、一岗多证,提高多方面技术能力,32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑增加就业渠道,提升竞争力;2、提前做好个人进展规划,提高个人技能等级,参加技师评聘,拓展成长通道;3、提高基础维修能力,在更好地服务于设备运行的同时,有利于个人进展,为维修队伍提供人才储备支持;4、提高系统操作能力,不但关注单机台操作,更要关注各整体系统的稳定运行,更好地服务于工艺达标和节能降耗工作。机修人员努力四个方向:1、提前做好个人进展规划,提高个人技能等级,积极参加技师评聘,拓宽成长通道;2、提高个人设备故障推断能力和维修能力,努力成为一种或多种设备维修专家;3、注重系统思维,对各种动能设备要有系统性了解和掌握;4、掌握综合维修技能,努力成为机电一体化维修人才。二、加强车间培训讲师队伍建设,明...

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