下载后可任意编辑发包模式的确定根据项目设计图纸的深度和进度、 项目技术复杂程度、 项目规模的大小、 资金的筹措、 业主对建设工期要求及现场施工条件等因素, 建设项目发包模式可分为: 一、 总包加专业( 指定) 分包的发包模式业主总承包主体结构+协调管理各专业指定分包一般分包商供货商(如幕墙、 精装修、 电梯、 空调DomesticNominared等专业施工单位) SubconteactorSupplierNominatedSubcontractors(eg.CurtainWall,Fit-out,Lift&HVACSubcontractors)实行此种发包模式。便于业主同时或事先选择专业分包供应商, 同时保留总包单位, 不但项目施工的职责明确, 还能发挥总包单位在施工及地盘管理中的长处, 有利于整个项目的进度、 投资和质量控制。但选择此种发包模式, 必须在招标文件中事先约定总、 分包工程面接口, 且在总分包合同中明确及锁定相互之间配合协调工作的内容和职责, 因此对招标代理单位的业务素养要求及高。同时, 要求总包具有较强的管理和协调能力下载后可任意编辑二、 平行发包模式实行此种发包模式, 在施工过程中业主的组织协助工作繁重, 项目施工的职责主要落在业主自己身上, 要求业主具有较强的管理和协调能力三、 总承包模式业主总承包分包( 1) 分包( 2) 分包( 3) 业主桩基土建安装下载后可任意编辑合同形式的选择当前市场上主流的合同形式总体上可分为总价合同、 单价合同和成本加酬金合同三大类。固定工程量( 设计变更、 工程变更) 单价合同 计量单价( 暂定工程量清单) 合同形式 总价合同 固定总价 调值总价 ( 通货膨胀) 纯单价( 无工程量清单) 下载后可任意编辑三种合同模式比较: 比较因素总价合同单价合同成本+酬金项目明确程度明确一般不明确业主的风险小一般( 数量) 大( 数量、 价格) 招标准备时间长较长短外部环境稳定一般不稳定工期短( 不可调值) 长特别紧迫长( 可调值) 项目规模小( 一般情况) 大-----大( 专业分包) 不同合同形式下业主与承包商的风险基于图纸及技术法律规范的总价合同*基于工程量清单的总价合同单价合同造价+固定酬金造价+百分比酬金计价方式的选择计价方式分为工料单价法、 综合单价法、 完全单价法。工料单价: 直接成本价+取费标准、 税金及利润编制投标报价单价, 最后再计算直接费以外的费用并列入其它报表。同中国现行定额模式比较类似, 区别在于工程量清单分享可能和定额分项不一致, 因此需要进行成本+酬金 成本+百分...
