下载后可任意编辑发电企业财务战略讨论报告12024 年 5 月 29 日【摘要】企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,根据企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。 12 月 29 日,中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司五家发电集团公司宣告成立,总装机容量占全国的 51％左右。这标志着中国厂网分开迈出了实质性步伐,运行近 50 年的电力垄断体制被打破,发电企业市场竞争格局逐步形成,在改革中应运而生的国有 大 型 独 立 发 电 集 团 成 为 发 电 市 场 的 竞 争 主 体 。 从长期生存和进展的角度出发,积极讨论探究发电企业集团财务战略管理,讨论分析集团公司未来进展所面临的外部环境、现有实力和潜在能力,使其在充分利用机遇、发挥自身优势的基础上,建成要素组合合理、资源配置优化、经营状况良好、综合实力较强、管理机制先进、国际知名国内领先的现代企业集团。财务战略的实施作为企业财务战略管理活动的重要方面,只有把财务战略贯彻到企业的财务管理活动中去,财务战略的作用才能真正得到发挥。 一 、 做 好 财 务 战 略 实 施 基 础 工 作 ( 一 ) 法 律 规 范 财 务 管 理 流 程 和 标 准 下载后可任意编辑 为做好财务战略实施,发电企业集团应在强化以财务战略为核心的财务管理理念的前提下,根据集团公司集约化财务管理模式,坚持把集团公司总部作为整个集团的利润中心、资本运作中心、财务信息中心、资金管理中心、风险控制中心,科学制定财务管理标准,进一步法律规范财务管理流程,使流程有效服务财务战略。 在这个过程中应注意把握几个原则性问题:设计流程应该始终围绕整体结果或目标,而不是一个人或单个部门的工作任务;决策制定者应参加决策和执行过程,并加强自我控制力;对于由各部门、各单位具体执行,而结果最终又要整合起来的不同活动,在执行过程中要相互沟通。 ( 二 ) 建 立 健 全 财 务 管 理 的 规 章 、 制 度 在遵循国家有关财经法律法规的前提下,充分结合集团管理的要求和实际情况,从财务管理体制、资金管理、成本费用管理、利润和利润分配管理、固定资产管理、会计核...
