下载后可任意编辑发货管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑发货管理规定一 订单的管理规 定 1.制单流程 : （ 营销部 ） 2.审核流程： ( 供应 物 流 部 ) 二发货的管理法律规范：1.清点、签字：（ 供应 物 流 部） 2.检验、签字：（ 供应 物 流 部、 生产 部） 3.提货、发货：（ 供应 物 流 部、 营销 部） 4 . 门卫放行： （人事行政部） 三运输和包装的管理法律规范（ 供应 物 流 部、 营销 部） 1.运输保证：2.包装保证：3.其它：四内部领料法律规范： 一 订单的管理法律规范1. 制单流程:（营销部）1) 合同订单由业务经理制作,并交送相关部门（财务部、客户服务部）主管或主管以上领导签字批准后，方可作为正式发货订单下发至供应物流部；2) 发货订单上如遇任何特别情况,必须由营销部在“备注栏”中详22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑细注明；3) 发货订单上的货物假如需要由皇家公司代为托运，营销部必须在正式发货订单下发时，将《货物运输通知单》一起下发至供应物流部。无论发货订单上的客户公司地址与实际收货人地址、收货人联系电话等是否一致，为了避开错误，在发货订单上，业务经理必须注明实际收货人地址、收货人、收货人联系电话等信息；4) 如货物由客户自提，营销部需向供应物流部提供客户的运输委托书复印件，或由业务经理在发货订单上注明提货人的姓名、车号等身份证明； 5) 正式发货订单下发后，对于确认能够出厂的货物，营销部有责任及时地打印出相应发货订单的《送货联》至供应物流部；6) 在正式发货订单下发后，可能有内容需要修改；如修改内容较少，则由业务经理在原发货订单上修改并签名为据；如修改内容较多，则不允许在原发货订单上修改，需重新下发一份修改后的准确的发货订单，原发货订单作废；7) 对客户急需的订单，要求物流部加班的，营销部应下发一份《工作联系单》给供应物流部（供应物流部有责任同时通知生产部），写明加班日期、内容。但对于货物自提的客户，营销部应在《工作联系单》上注明车到公司的具体时间或最晚时32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑间，以便供应物流部和生产部提前安排工作。超过最晚时间后，供应物流部和生产部能够下班。这之间所产生的所有加班费用，将会计入相关的销售人员的个人费用；2. 审核流程：(供应物流部)8) 供应物流部主管在接到正式发货订单后，根据‘制单流程’要再一次审核订单各项是...
