下载后可任意编辑施工组织纲要一、工程概况工程名称: **110kv 变电站加固工程建设单位: **供电公司工程地点: **110kv 变电站院内二、施工现场组织机构针对本项工程施工环境状况, 需加固房屋建成时间较长, 结构老化, 现场施工带电作业, 施工人员集中, 施工操作面小等特点, 现作如下组织安排:1
现场组织由公司委派该工程项目经理
组成项目经理部, 发挥项目管理功能, 为项目管理服务, 提高项目整体工作效率, 组成科学高效的领导班子, 高速、 优质、 安全的完成本次施工任务
施工管理组织机构关系图根据项目部的设置原则, 施工项目经理必须亲临施工现场, 组织机构层次要少, 人员精干得力, 一岗多职, 专设施工组织机构管理系统( 见下页)
三、施工方案1
1 机械设备、 检测仪器的准备开工前, 所有机械设备、 施工用具及检测仪器运抵施工现场, 并对机械设备进行运行调试, 检查检测仪器是否完好, 如有问题及时处理解决
施工管理组织机构关系图项目经理 :
技术负责人 :
施 工 员质 检 员安 全 员预 算 员统 计 员施工班组长材 料 员施工操作工人下载后可任意编辑1
2 施工机具配备表1
3 材料准备1
1 厂家提供的原材料必须进行检查验收, 须有”出厂合格证”, 对于不合格产品,下载后可任意编辑 不得使用
2 备有防雨篷布、 防火器材, 制定有效的防火、 防雨措施
3 原材料分类存放, 并进行施工前原材料检验, 不合格产品不得用于工程施工
4 准备针对本工程使用的材料, 备齐材料使用清单, 产品合格证
1 准备针对本工程的开工报告, 中间验收报告, 施工记录, 隐蔽工程施工记录及质量检查表格, 并做好本工程的施工方案
2 对所有参加本工程的施工人员,