下载后可任意编辑台风灾后修复工程第一标段施工组织设计概述12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程 第一标段第一标段施施工工组组织织设设计计编制单位:福建珑联建设有限公司日 期: 2 月 18 日第一章 施工方案总体部署1.编制依据①.编制依据的工程文件施工现场平面布置图情况编制而成。②. 编制依据的公司文件<质量手册><程序文件><现行相关法律规范>2.工程概况及其特点 (图表 NO.1—A)32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程名称●集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段工程地址●厦门市集美区建设单位●厦门集美大学施工单位●福建珑联建设有限公司3.组织管理及其目标 为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行控制,顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们将在本工程项目施工中实行项目经理负责制。由经验丰富的项目经理担任现场负责人,坚持人在本岗,律已利人的原则,负责施工现场的一切事务,项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合,分承包方的控制,施工场地的综合安排,施工工期工序搭接协调,施工质量的控制监督,施工全过程监控等方面进行全面项目管理。在公司加工部分将有公司分管生产副总经理亲自领导,并担任项目总指挥,确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。3.1 项目总体管理体系及其组织机构我公司将组建由总经理为首的,由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外,将由公司生产副总经理担任项目总指挥,具体负责本工程项目各项计划、控制、协调工作。工程总体组织机构及职责如下:销售部→本工程业务管理及与各配合单位的协调 合同管理部→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑财务部→工程款回收与工程财务管理公司主管生产副总经理 技术部→工艺技术及处理技术问题,确保技术文件准确、合理采购部→保证材料供应和成品运输制造部→生产计划及生产进度控制,保证生产制作进度和产品保管、交付设备动力科→生产设备的维护和保养,确保设备的正常运行品管部→质量管理和质量检验控制,确保产品质量工程部→安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度项目经理部→施工现场全面管理及安装全过程...