下载后可任意编辑各部门岗位职责分析报告12024 年 5 月 29 日职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表..........................................1职位评估系统............................................2因素 1.组织影响.........................................3因素 1.组织影响:职位对公司生存/进展的作用/影响的程度或价值......................................................4因素 2.属 员 管 理......................................5因素 2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小......6因素 3.责任领域:........................................7因素 3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度..............................................8因素 4:沟通关系.........................................9因素 5.任职资格........................................10因素 5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历.......................................................11各岗位学历、经历参照表 一..............................12各岗位学历、经历参照表 二..............................13各岗位学历、经历参照表 三..............................14各岗位学历、经历参照表 四..............................15因素 5.任职条件:计算机分类表 一........................16因素 5.任职条件:计算机分类表 二........................17因素 6.问题难度........................................18因素 6.问题难度:履行职位职责活动过程中,所面临问题处理/解决的难易和创新程度.....................................19因素 7.环境条件........................................20下载后可任意编辑因素 7.环境条件:履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度...........................21职位评估因素点值汇总...................................2242024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装...
