下载后可任意编辑各部门责权体系介绍12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 部门责权体系1．销售部责权体系1．1 部门架构1．2 部门职责1． 负责拟定公司的营销管理制度,并组织落实;2． 负责进行市场调研,收集、统计、分析市场信息和销售情况,作出市场预测,拟订年度销售计划,根据销售预测制定公司年度、月度生产计划; 3． 制定销售方案,并组织实施;执行各项市场推动计划,并管理销售活动的过程及结果;4． 负责开展广告策划,广告宣传;5． 负责市场开发,做好营销网络的建设;6． 主持公司各类产品的市场定位和价格决策;22024 年 5 月 29 日销售部经理南方市场大区经理办 事 处经理销售内勤北方市场大区经理区域经理业务员下载后可任意编辑7． 开发、选择与评估经销商;8． 跟踪销售合同执行过程,及时催收货款;9． 建立客户关系管理制度,处理用户投诉事宜;10．建立主要竞争对手、重点客户的档案;11．提出新产品开发方向建议,编写相关分析报告;12．负责营销团队建设及营销队伍的管理;13．负责完成上级交办的其它工作事项
1．3 部门权限1
有权制定年度营销计划和月度销售计划;2
有权制定营销策划方案;3
有权制定促销方案;4
有权选择经销商;5
有权签订销售合同;6
有权对产品价格的制定提出建议;7
有权开展广告策划和宣传;8
有权使用部门预算内资金;9
上级授予的其它权利
32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2．生产部责权体系2．1 部门架构2．2 部门职责1． 负责拟定生产管理制度、设备管理制度、安全生产管理制度,并组织落实;2． 定期盘点各分厂机器设备
3． 根据公司整体年度经营目标制定各分厂季度、月度生产计划;4． 负责建立生产过程成本控制体系;5． 负责分厂间的生产调度;6． 公司的生产预算控制与管理;7． 对各分厂的日产量及原辅料
