下载后可任意编辑合同科管理制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑合同段项目经理部质量管理体系作业文件合同科管理制度文件编号: 拟 制 人: 版 号: 审 核 人: 受控状态: 批 准 人: 发放编号: 生效日期: 编制单位: 项目经理部合同科管理制度02024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑为切实贯彻公司实施标准化工程项目管理,实行本项目管理科学化、法律规范化、程序化、效率、效益最大化。经合同科全体人员协商并依据公司<标准化工程项目管理手册>(合同、工期、成本管理),结合项目实际情况,特编制本项目合同科管理制度,作为本项目标准化管理配套组成文件在本项目中实施。合同科的主要管理职责是指本项目合同履约管理、施工进度控制、项目成本管理和资料管理。具体工作内容如下图: 工程计量 总承包合同管理 工程变更 工程索赔 项目合同 选择外包队伍 履约管理 项目外包 外包合同拟定和报批 合同管理 外包合同签订 外包合同过程监控 进度计划 施工计划 材料设备计划项 人员计划目 施工进度控制 检查施工计划的完成情况及调整施工计划合 工程进度报表 同 工、料、机费的预测管 成本预测 施工方案引起费用变化的预测理 辅助工程费的预测 项目成本管理 大型临时设施费的预测 编制目标成本 成本控制 成本核算12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 资料管理 第一章 组织机构及管理制度一、组织机构根据本项目的实际情况,本项目合同科在项目领导的直接领导下,设变更、结算管理人员 1 名、计量人员 1 名、合同管理及计划报表人员 1名、科长 1 名。其组织机构如下:二、管理制度合同科内部实行谁主管谁负责的绩效考核制度,即针对不同的科员,实行分工负责制,每周日上午召开工作会议,每位科员针对本周的工作作汇报,并对下周的工作计划进行安排,并上交本周的工作日志。科员的月工资由本部门负责人根据本月完成工作的数量及质量进行建议并报项目经理审批。22024 年 5 月 29 日项目经理项目总工合同科科长变更、结算管理计量管理合同管理、计划报表下载后可任意编辑第二章 工程计量一、图纸及招标文件及技术法律规范1、全体合同科人员应熟悉图纸、业主招标文件、本项目的总承办合同、分包合同、技术法律规范及质量评定标准。2、针对不同分部分项工程,将工程数量对比清单单项复核设计图纸。根据每个分项工程的工程数量建立台帐。并将复核后的图纸数量按合同清单汇总,编报 0#变更。二 、...
