目 录前 言第一章: 法律法规给予劳动者的权利和义务第二章: 员工入职风险防范第三章: 企业内部规章制度风险防范第四章: 员工违纪处理风险防范第五章: 员工异动风险防范第六章: 旷工、 自离的风险防范第七章: 解除劳动关系的风险防范第八章: 工伤及职业病风险防范第九章: 退休返聘的风险防范下载后可任意编辑前 言几易其稿, 力排众难, 新版《劳动合同法》于 6 月 29 日经第十届全国人民代表大会第 28 次会议全票经过, 自 1 月 1 日起全面实施。新法颁布以来, 社会各届对劳动者权益的关注空前提高, 员工自身的维权意识也越来越强。与之同时, 企业与员工在劳动争议、 仲裁、 诉讼方面的案件率也急剧上升。越来越多的劳资纠纷, 给企业造成以下不良的影响: 一、 用工风险增加由于管理惰性、 缺乏重视、 操作不当等原因, 企业在制定规章制度方面往往存在瑕疵, 在用人管理方面存在不当, 加上行政本位主义不良作风, 在新法强大的干预和护航下, 劳动者的维权意识日益提高, 诉诸法律之后对企业的不利因素也极大加剧。另外, 企业的劳动争议突出, 政府部门的监管力度也会加大, 这对企业也是一个沉重的负担。二、 用人成本加大频繁的离职、 招用、 培训以及在员工流动过程中支付的经济补偿金、 赔偿金、 律师费、 工时损耗等, 导致企业的用工成本明显上升。三、 企业形象打折市场经济下人才流动灵活, 各种招用信息透明, 客户的要求越来越多, 员工的选择也越来越主动, 企业的社会形象越来越成为一种软实力, 在人力抢夺战中至关重要。四、 劳资关系紧张劳资关系本质上是矛盾的, 企业管理很大一部分工作就是要润滑、 缓和这种矛盾, 制造一个稳定的生产经营环境。劳资关系的加剧, 损伤的不但是员工的士气, 更重要的是生产力和归宿感、 忠诚度。下载后可任意编辑五、不良示范效应心理学和管理学的讨论表明, 不良社会事件似乎都会相互”传染”、 蔓延。劳资争议也是一样, 处理不当往往会造成群体性的效仿, 长此以往, 让管理部门疲于应对、 造成管理困局。鉴于此, 为协助公司管理人员正确系统的处理员工关系中的劳动纠纷和争议, 人力资源部特别编写了本手册。由于水平所限, 本手册内容难免有瑕疵和不尽之处, 还望不吝指正。人力资源部员工关系组 11 月第一章法律法规给予劳动者的权利和义务序号关注点法律规定的权利1基本人权劳动者享有人身自由、 尊严、 言论自由、 集会自由等权利2...
