下载后可任意编辑 以下论文均来自互联网收集而来, 版权归原作者所有。假如侵犯了你的权益。请通知我们, 我们会及时删除侵权内容。最后讨论生考试网老师建议学生, 在写论文的时候, 能够参考前辈们的优秀论文, 但不可抄袭。嘉兴旺盛印染有限公司员工激励机制方案设计工商企业管理 05 (1) 班 李光耀 指导老师 赵国忻内容摘要: 随着市场经济的逐步进展和私营企业在制造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下, 不适应市场经济进展的因素日益显现, 这些不利因素在改革与进展中制约着私营企业的步伐, 而其中主要之一的问题就是员工激励机制, 就这一问题本人经过在公司的实习, 主要针对中层技术人才及中高层管理人员的实地问卷调查及访问等方式, 再进行分析及总结, 发现问题并提出解决方案, 在一系列的分析的基础之上设计出新的员工激励机制方案, 以供企业参考。关键词: 中小企业 印染企业 员工激励机制 方案设计一、 前言阿特金森认为, 激励是此时此刻对行动的方向、 强度和持续性的影响所谓激励。就普遍被认同的定义而言, 激励是组织经过设计适当的外部奖酬形式和工作环境, 以一定的行为法律规范和惩处性措施, 借助信息沟通, 来激发、 引导、 保持和归化组织成员的行为, 以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 尤此, 激励包含了以下几点: 即企业经过设计一个包括了各种奖励以及工作条件改进等方案组成的复杂工作环境系统以满足企业员工的各种需要; 科学的激励工作需要奖励和惩处。 激励贯穿于企业员工工作的全过程; 优秀的激励需要强大执行力与贯彻能力; 激励的最终目的是企业与员工的价值观、 追求的统一。简单的来说, 科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用: 1、 留住优秀人才下载后可任意编辑人力资源作为企业的核心资产之一, 现有讨论表明留住并提拔优秀人才远比从外部寻找人选填补职位空缺从成本以及企业组织建设上言更为合理。德鲁克( P.Druker) 认为的三方面绩效包含了: 直接的成果、 价值的实现和未来的人力进展。对企业而言这三方面缺一不可, 在三方面中, 对”未来的人力进展”的贡献就是来自激励工作。2、 吸引优秀的人才出众领先的企业, 往往经过各种优惠政策、 丰厚的福利待遇、 快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。3、 激发潜能, 提升效率, 充分发挥职员才能美国哈佛大学的威廉·詹姆斯( W·James) 教授在对员工激励的讨论中发现, 按时计...
