下载后可任意编辑塑胶有限公司生产部岗位说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产部岗位说明书编辑部门:生产部(注塑)生产部岗位说明书一、基本资料22024 年 4 月 19 日编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期下载后可任意编辑所属部门生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属下级版 次二、组织位置三、职位描述职责一职责描述工作规划及实施成果文件工作内容1、根据公司的年度战略计划进行分解,在每年 12月 15 日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。年度工作计划2、根据部门年度工作计划,在每年 12 月底,组织人员对已经确定的年度工作计划,年度目标进行有效宣导,同时分解责任部门及责任人,并组织实施落实。3、每月月初组织各主管,进行目标完成情况的落实与跟进,同时对于未完成的指标进行有效分析,重新确定改进方案,确定责任人,并根据方案有效实施。职责二职责描述质量管控成果文件工作内容1、根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导,产品质量标准要求的灌输,设定部门的质量管理目标。质量管理目标2、根据设定的质量管理管理目标,对日常生产中质量进行跟踪、督导及改进,确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准,严格按要求生产出合格的产品,确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述生产成本控制成果文件工作内容1、根据公司制定的成本控制目标,组织各部门主部门成本控制目32024 年 4 月 19 日生产副总经理生产部经理注塑主管技术工程副经理吹塑主管牙刷主管三车间主管国贸彩印主管下载后可任意编辑管进行成本控制培训、宣导、分析,确定本部门的成本控制目标。标2、根据部门成本控制目标,分解责任部门及负责人,并组织实施落实,以达成公司的成本控制目标。职责四职责描述提升生产效益成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标,经过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能,以达到生产效益的提升。生产效益目标人员编制物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标,科学合理地编制人员,提高生产效率,降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标,经过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式,严格控制物料损耗,降低物料生产成本,提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标,设计合理生产流程,确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。5、根据现有的生产设备,工装治具,生产产能情况,经过设备的改进,生产工...
