下载后可任意编辑外协加工管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、目的:为了法律规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。二、范围：适应于公司外协加工的过程管理。三、外协界定：1、 产品在制造工程中的某个必须零件因公司生产能力不足或无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的；2、 产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工部分整机，由公司检验后交客户使用的。四、组织结构确定:1、 外协加工的管理业务由外协采购部负责；2、 外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五、主要工作职责:1、生产副总：负责外协加工的合同评审与审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报；2、营销部经理负责组织对营销订单评审，编制营销需求计划报主管领导审批并及时报生产部安排生产；3、生产部经理:对营销需求计划进行分解，编制生产计划，配套确定外协生产计划，交外协采购部协调外协加工；4、外协采购部经理：按生产部的外协生产计划，与外协厂协商价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协生产计划，指导和监督计划执行，保证生产计划的按期、保质保量完成；5、外协采购员：根据外协采购部的计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑六、外协厂商选择、评审1) 组织对外协厂商的定期调查：外协采购部经过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》《外协厂商评价表》，报生产副总及总经理；2) 外协厂商的评审与筛选：外协采购部根据调查结果，提出合格的外协厂商名单，并组织生产部、技术部、质管部对外协厂商进行评审，筛选，确定外协合格厂商，并建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；3) 外协件加工协议的签订，确定外协合格厂商后外协采购部与外协厂商签订意向性《外协加工协议》；4) 选择合格厂商之后，还必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑七、外协计划的编制：1、订单的评审：营销部接到客户的订单后应进行评审，一般正常订单由销售内勤进行电话、现场签审的方式...
