下载后可任意编辑大屏改造项目项目实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目实施方案一、工程概况及特点1.1 工程概况项目名称:***大屏改造项目;主要内容:***大屏改造项目所需设备的采购、安装、质保;质量:合格;免费质保期:两年;供货日期:20 日历天;实施地点:***市。1.2 工程特点***大屏改造项目所需的“高清无缝拼接 LED 屏幕”,具有高难度、现代化等特点,,无缝 LED 拼接技术能够使得屏幕分割问题得到彻底解决,达到完全无缝化的要求;将有效地处理好拼接大屏幕亮度和色度衰减不相同的状况。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、主要施工方法为确保该工程保质、保量、按时竣工,必须做好该项目的施工部署。 2.1、施工现场组织机构2.2、项目管理机构的主要职能: 项目组织根据管理层和作业层分开设置,项目管理层为项目经理部,主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能,项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下,根据项目32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑总体计划安排组织工程施工。项目经理部各职能部门按相应业务实行直线式管理;施工作业由专业施工队(班)进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主,对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。2.3、施工准备我公司收到中标通知书后,立即由项目经理组织项目部相关人员,分项或同时进行如下工作安排。现场勘察:进行现场勘察,与图纸、招标清单等进行对比,以便确定最终施工图。图纸会审:联系甲方等施工场地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由设计单位和在场施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审。图纸会审时,施工单位根据现场勘42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑察以及甲方对该项目的实际需求,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑材料报验。物资器械准备:材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资...