下载后可任意编辑奖金和提成管理制度说明12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑连锁企业绩效奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则
于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳
第二条 奖金金额应于每年１２月３１日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年３月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放
第三条 奖金计算方法及发放标准 公司在结算营业所得应按下列方式计算: (一)以各店为单位 １．销货总额－销货成本(期初存货十进货－期末存货)＝销货总利益(销货毛利) ２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益 ３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益 (二)营业外之各项费用计算公式如下: １．各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配) 各门市(店)营业费用／各门市(店)营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用 ２．总公司费用比例 (门市薪资＋一般管理费)／各门市员工总数×店别员工数 ３．房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算
22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 ４．折旧费、修缮费等营业费甩,采纳实报实销
第四条 奖金分配额之计算 (一)经营利益－课征税额一税后纯益 税后纯益×奖金比率＝奖金分配额 (二)奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象 (三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付
(四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定
第五条 本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施
第六条 本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否
