下载后可任意编辑奥法雷公司人事部裁员方案1下载后可任意编辑 目录1 概述..................................................21.1 项目背景............................................21.2 基本情况............................................21.3 裁员总则............................................22 裁员计划制定流程......................................33 准备工作..............................................34 裁员方法的提出........................................55 裁员计划的制定........................................76 裁员程序..............................................97 裁员计划的实施........................................98 效果评估与反馈.......................................10附件一 英语面试题目....................................11附件二 无领导小组讨论题目..............................12附件三 卡特尔十六种人格因素测试(16PF)..................131.概述1.1 项目背景奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、 系统、 模块的设计、 开发、 生产及销售的外资企业, 成立于 1994 年 7 月, 注2发放裁员摸底的通知部门第一负责人审批公司高层审批制定裁员计划下载后可任意编辑册资本为 2420 万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错, 但由于互联网时代的到来, 智能化办公系统的引入, 造成”寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩一直不错, 可是由于企业人力成本过高, 尽管业绩不错, 但利润不高, 引起投资方不满, 受投资方委托, 经过讨论, 认为需要对奥法雷公司根据岗位设计要求进行裁员, 裁员标准为能力。其中, 人事部需要裁撤 3 人, 根据能力裁员比较公平。人事部现有经理 1 名, 下有 9 名员工。1.2 基本情况裁员部门:人事部裁员方法:按相对能力裁员目标裁员人数:3 人1.3 裁员总则一、 目的由于互联网时代的到来, 智能化办公系统的引入, 造成”寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上, 迫不得已做出裁员决定, 而非为了放弃员工。二、 原则1、 采纳按相对能力裁员的办法; 2、 保证裁员程序的合法性; 3、 保证裁员的合理, 科学, 公平, 公正, 公开; 4、 稳定员工心态; 5、 争取员工的理解与支持, 避开出现强烈的抵制态度; 6、 做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作; 7、 与当地政府、 ...
