** 光电有限公司文 件 020 市场部提成与奖惩制度一、 目的 加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。二、 适用范围 明华公司 020 市场部全体在职人员三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。四、 销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。 五、 提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月 28 日。 2、起提金额：月销售额 30 万。3、提成计算办法： （1）对于个人开发客户提成等级月销售额 销售提成百分比第一级100 万以上1%第二级60—100 万8‰第三级30-60 万5‰（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的 5‰进行提成（提成的 5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。以上提成均按未税金额结算六、 奖惩制度 1、完成部门月销售目标将进行 1000 元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的 5‰进行团队奖励。2、完成部门年销售目标的 80%进行年销售额的 1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标 90%进行年销售额的 3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的 100%进行年销售额的 5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的 1%进行团队奖励。。3、业务员收款逾期 30 天内，扣除提成的 10%；逾期 30-60 天，扣除提成的50%；逾期 60 天，扣除所有提成。4、公司原则不接受支票（接受日期为 15 天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。15、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的 30%。八、 提成发放的审核与审批 财务部应在每月 10 号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。九、实施时间 本制度自 201 年 月 日起开始实施。十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。2、付款方式客户引进要根据客户的实际情况，在规避货款风险的前提下确定付款方式，原则上非一类新客户结款必须在 30 天以内结款，后续视交易...
