家装市场部工作提成方案一、 组织架构（暂定满编 4 人） 二、 营销部人员底薪：业务主任 900，家装顾问 800三、 绩效考核一、提成：A、营销总监管理提成：业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务 0.8%，＞基础任务1%）。 B、个人业务提成：1、 当月累计销售额(不含主材)≤10 万为 3%；2、 当月累计销售额(不含主材) ＞10≤15 万为 3.5%； 3、 当月累计销售额(不含主材) ＞15≤30 万为 4%； 4、 当月累计销售额(不含主材) ＞30 万为 5%。二、奖金A、 总销售额（工程总造价）≥基础任务 5 万 1000 元分配办法：营销总监：500 元业务主任：200 元家装顾问：200 元（业绩较高）家装顾问：100 元（业绩较低）B、 总销售额（工程总造价）≥基础任务 15 万 1500 元分配办法：1、直接奖金：营销总监：500 元 业务主任：200 元家装顾问：200 元（业绩较高）家装顾问：100 元（业绩较低）2、庆祝活动： 500 元C、 总销售额（工程总造价）≥基础任务 30 万 3000 元分配办法：1、直接奖金： 营销总监：1000 元 业务主任：500 元家装顾问：300 元（业绩较高）家装顾问：200 元（业绩较低）2、庆祝活动：总计 1000 元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监：以基础任务（视人员数量和淡、旺季而定）为准每减少 5 万从当月资中扣款 100 元。B、业务主任与家装顾问：1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；8 个/月/人，每少一个从当月资中扣款 10 元。2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨4 个/月/人，每少一个从当月资中扣款 50 元说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。四、 补助或业务费用：1、 参照公司的相关标准执行。2、 凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20 元以下的士费。如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。3、 在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司领导意见执行。五、营销员考勤：1、 遵照公司考勤管理制度。2、 特例：A、 早上无特殊情况一律正常打卡。如有，先后向直接上级、营销总监、人事三方报告，事后填写相应凭证备案。B、 下午如有特殊情况须向直接上级请示并说明原因，事后填写相应凭证备案。六、 部门例会：A、 每日早上 5—15 分钟。B、 每周二下午 17：00 周例会(或培训)。七、 岗位职责：A、 营销总监1、 负责拟定公司年度、月度营销工作计划。2、 负...
