技术管理方案

技术管理方案1. 技术管理目标1.1 技术管理目标保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。1.2 设计管理目标（1）设计审核目标对施工图纸进行审核，减少各专业设计图纸之间的错漏碰缺，减少变更率。（2）深化设计目标协调各分包商深化设计流程，控制深化设计进度，保证现场工期的顺利进展；同时，对分包商深化设计质量进行审核，保证深化设计质量满足施工要求，使深化设计图纸达到可实际指导施工，进一步提高工程品质。2. 技术管理体系2.1 技术管理架构（1）公司设科技中心，公司的技术中心，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技中心。（2）项目部技术管理体系2.2.1 项目部技术负责人技术管理职责（1）主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；（2）制定审定本单位项目技术管理制度。（3）负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。（4）主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。（5）组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。（6）负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。（7）指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。（8）参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。（9）参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。（10）组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。2.2.2 设计责任人技术管理岗位职责（1）根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。（2）在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。（3）组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。（4）根据项目...