下载后可任意编辑宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度1宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询 1 月 1 日目 录第一章总则.....................................................1第二章培训组织与权限...........................................1第三章培训原则.................................................1第四章培训种类.................................................2第五章培训计划的制定...........................................3第六章培训准备工作.............................................3第七章培训实施.................................................4第八章培训纪律.................................................4第九章培训效果确认.............................................6第十章培训记录.................................................7第十一章培训报销..............................................7第十二章培训总结..............................................7第十三章附则..................................................7下载后可任意编辑第一章总则第一条 制定本制度目的与范围目的: 为提高员工业务水平和技能, 满足公司进展需要、 并使培训操作过程法律规范化、 系统化, 特制订本制度适用范围: 本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义培训: 为提高员工业务技能, 开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、 各种展览会、 技术研讨会、 外聘讲师来公司进行培训、 外培机构的专业知识培训、 由公司承担费用的各类自修及其它特别岗位的实习培训费: 一切用于培训的费用。包括: 教材费、 学费、 签证费、 调研费、 实习费、 上机费、 证书费、 食宿费、 交通费第二章培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划, 并组织、 协调、 监督培训活动第四条 各部门、 分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标, 须有益于公司的权益和企业进展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提, 遵循学习、 工作需要与公司进展相结合、 讲究实效, 以及短期、 业余为主的原则第四章培训种类第七条 初级培训新进人员报到当日起, 在试用期内实施培训。培训内容包括: 公司介绍、 管理制度、 质量知识、 岗位要求及考核、 安全...
