下载后可任意编辑安全生产标准化达标工作方案一、总体方案简介(一)工作要求开展安全生产标准化工作, 领导重视是关键, 企业主要负责人要亲自抓, 建立机制、 落实责任、 周密计划、 分级管理、 全员参加、 学标贯标、 分析梳理、 重复普查、 落实整改、 持续改进, 确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点: 1)企业领导重视安全生产标准化工作, 统筹协调安全生产标准化工作2)企业各部门积极配合项目组工作, 努力实现双方稳步推动工作的进程(二)工作实施流程: 本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推动与实施: 序号阶段相关人员工作时段1.启动阶段项目组、 安全负责人1 个工作日2.沟通会暨风险排查培训项目组、 安全负责人、 各部门负责人代表0.5 个工作日3.工作阶段之一: 制度规程及台账梳理及阶段性工作交接项目组、 安全负责人、 相关部门12 个工作日4.工作阶段之二: 方案性文件编写及阶段性工作交接项目组、 安全负责人5 个工作日下载后可任意编辑5.后期跟进项目组、 安全负责人1-2 个月6.内部验收阶段项目组、 安全负责人7 个工作日7.外部验收项目组、 公司相关负责人5 个工作日(三)工作汇报形式: 实行三天一小结、 每周一汇报、 阶段性汇报, 以便企业更好的了解工作进展情况; 编写项目周报并发送至相关负责人邮箱。二、启动阶段( 1 个工作日) 1. 项目经理经过向企业讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式, 使企业了解完成安全生产达标所需要的工作内下载后可任意编辑容, 指明工作方向。同时, 明确体系表中各项所涉的负责部门及相关资料的存档位置, 以便于工作的开展。2. 由于安全生产标准化的部分工作是项目组无法完成的, 需要企业自行解决。因此, 项目组需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与项目组完成两个部分, 并根据企业安全生产达标体系表, 明确双方的工作内容, 一下是具体的工作安排: a.项目组无法完成, 需由企业自行解决: 第一类: 项目组提供/优化模板, 企业落实序号细项是否三星必做1.年度安全生产管理目标完成情况考核评估记录模板( 全面考评) 2.安全责任考核及奖惩记录模板季度会议纪要及签到表( 安全领导小组) 月度会议纪要及签到表( 安全生产管理机构及其分支机构) 3.法规、 法律规范及其它的培训记录模板( 法规、 法律规范及其它的、 管理制度、 安全操作规程、 应急预案、 新技术新设备、 职业健康、 作...
