家具厂生产管理人员绩效考核制度样本VIP专享

下载后可任意编辑佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一 目的为了迎合日趋激烈的市场竞争, 进一步调度管理人员积极性, 提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置, 以最低廉成本, 准时保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间, 促进企业、 良性、 稳步的持续进展, 特制订本考核制度。二 有用范围生产部全体管理人员三 最终解释权总经理四 具体内容1、 工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 90%+原有基本工资 45%的奖罚浮动工资。1.2 基本工资 90%即为最低保底工资。浮动工资 45%即为奖罚幅度, 即最高工资源为现有工资的 135%。1.3 原有工资 10%的奖罚、 浮动工资, 属绩效考核范围, 由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。2、 绩效考核内容2.1 部门产值考核2.2 进度控制考核2.3 品质控制考核2.4 成本控制考核3、 绩效考核具体标准为了便于考核统计, 所有绩效成绩均以分为统计单位( 1 分下载后可任意编辑=10 元) 。3.1 部门产值考核根据现当前工厂实际生产能力( 各部门人员配置均衡前提下, 现有场地设备) 。在工厂资源充分的前提下, 各部门月产值均需保持在 200 万以上, 对超出此标准的各部门, 给主管人员超产值的 0.05%予以奖励; 对未能达到此产值标准部门, 给主管人员0.1%予以惩处。( 因停电机器故障, 人员浮动等则视情合理调整) 达标奖 10 分。3.2 生产进度控制考核部门主管需合理安排生产、 按时、 按量完成厂部所下达的每日生产计划、 急赶、 补件返修等生产任务。3.2.1 除原材料采购未到位、 设备故障等非本部门因素外而造成进度延期, 打乱后序部门及厂部生产进度时, 按 3 分/天对主管予以处罚。超过一天, 加扣 2 分/天, 以此类推, 且一月不可超过 3次。超标按 5 分/次进行处罚( 另扣组织协调, 领导能力分) , 月内能将处罚保持在 2 次以下将予以主管 10 分奖励。3.2.2 上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、 或本部门能提前安质保量完成生产计划, 予以部门主管 5 分/天奖励, 月超 5 次者, 加奖 3 分/天( 另奖组织协调领导能分) 。3.2.3 各部门产品交接必须整套进行。尾数清理工作不得超过规定交货日期后一天时间(面油不超过 2 天), 若在生产中因尾数清理不及时、 或板件、 不配套发放, 而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管, 予以 4 分/次处罚。造成严重进度影响( 如不能满足...