下载后可任意编辑景 泰 青 年 志 愿 者 家 政 服 务 中 心可行性分析报告 年 6 月目 录 一、 执行总结二、 创业机遇三、 服务概要四、 市场分析1．市场现状2．目标市场3．竞争状况4．市场进入与扩张5．市场份额目标下载后可任意编辑 五、 组织战略六、 市场营销策略七、 组织经营八、 创业整体进度安排九、 关键性风险与化解方法一、 执行总结: 1、 组织: 景泰青年志愿者家政服务中心( 在以后叙述中简称: 家政服务中心) 是一个提议中的组织, 采纳员工制管理, 提倡以人为本的优质生活新理念, 为人们提供高质量、 全方位的家政服务。实行有偿服务和无偿服务相结合的服务模式。中国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求, 景泰每年大约有20 万左右。和大城市相比, 当前景泰的家政人员普遍素养较低, 家政专业知识少, 服务项目不全。因此, 我们经过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大市场份额, 争取更为广泛的潜在客户群。我们注重短期目标与长远战略的结合, 中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域, 涉足社交礼仪、 家庭秘书、 幼儿智力开发、 涉外服务、 各类家务管理、 接待人员、 熟悉营养、 护理知识、 安排各种宴会、 处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础, 高级家政为特色的多元化经营的连锁性组织。下载后可任意编辑2、市场: 当前, 我县的家政服务中心提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、 保姆之类, 家政服务人员的素养较低, 不能有效保障用户及员工双方面的权益, 导致市场混乱, 因此使家政服务行业的正常进展受到了影响。在从事家政服务的人员中, 像家庭专业护理与计算机维护等高级家政从事人员数量几乎是空白, 因此, 景泰家政服务中心将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。我们将在景泰逐年设立社区营业网点, 到第三年时, 总数估计达到6 个。当市场份额达到 5%时, 目标市场再扩展到全县各乡镇, 树立全新的家政行业领头人形象。3、投资与财务: 成立初期共需资金 15 万元人民币, 其中风险投资 5 万元, 创业小组及下属管理层人员出资 10 万元, 短期借款 5 万元。其中用于固定资产 5 万元, 流动资金 10 万元。网点由加盟合作者出资, 合作者只有经营权, 总部统一管理、 核算, 每年支付网点赢利的 30%作为投资回报。第二年估量赢利 10 万元, 以后每年营业利润率 30%左右, 投资回收期为一年零四个月...
