下载后可任意编辑888 公司企业管理制度一、 组织结构金桥圆商贸有限公司实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、 高效、 有用的管理体系。（一） 组织结构( 二) 人员配置1、 公司设总经理一人, 下设营销总监一人, 财务总监一人, 行政总监一人, 分管营销、 财务、 综合办工作。2、 综合办: 主任一人、 文员一人、 人事一人、 专卖店二人、 司机三人、 炊事员二人; 3、 财务部: 经理一人、 会计一人、 出纳一人、 保管员一人; 4、 营销部: 设经理一名 ( 1) 企划: 主管一人、 广告策划一人、 促销员 12—20 人; ( 2) 通路: 主管一人、 业务员 4—6 人; 董 事 长营 销 总监总 经 理行 政 总监财 务 总监县级通路酒店企划专卖店文员人事后勤会计出纳保管营 销 部销 部综 合 办财 务 部下载后可任意编辑 ( 3) 酒店: 主管一人、 业务员 4—6 人; ( 4) 县级: 主管一人、 业务员 1—3 人。( 三) 管理程序1、 公司管理程序如公司组织结构图所示, 采纳各司其职、 各负其责、 对上一级负责下管一级的分级管理制度, 避开交叉、 多头管理的现象发生。2、 为了做好公司内部各部门之间的协调、 服务和信息沟通反馈, 公司综合办设文员一人, 专门负责公司各部门会议问题记录、 各项信息的收集、 整理、 交办、 反馈等工作, 逐步建立起公司内部系统、 高效的沟通协调机制。二、 公司例会制度( 一) 、 周一例会 每周一上午 8: 30—9: 30 召开公司全体业务人员会议, 由营销总监主持, 总经理参加, 主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见, 营销总监进行工作总结和安排。( 二) 、 业务晨会1、 促销员每周一、 三、 五为晨会时间, 在上午 9: 00—10: 00; 由主管主持, 营销总监参加会议, 主要听取汇报, 掌握销售动态, 客户信息及商品营销变化。2、 每周二、 四、 六以通路为主的晨会时间, 在上午 8: 30—9: 00; 由通路主管主持, 营销总监参加。3、 每周三、 五、 日以酒店为主的晨会时间, 在上午 8: 30—9: 00; 由酒店主管主持, 营销总监参加。( 三) 、 职工培训 公司职工培训作为一项常常化、 制度化工作来仔细执行, 每周三上午为促销员培训时间, 由促销主管组织; 每周六上午为下载后可任意编辑业务人员业务培训时间, 由营销总监主持培训。(四)、 公司工作会制度 每月初 5—8...
