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下载后可任意编辑工程管理中心管理制度1下载后可任意编辑 工程管理中心管理制度目 录一、 工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42二、 工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42三、 工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42四、 工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42五、 工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42六、 施工场地材料申购审批流程……………………………………… 10/42七、 岗位职责……………………………………………………… 11/42八、 工作表单……………………………………………………… 25/422下载后可任意编辑*** 有 限 公 司工 程 管 理 中 心 组 织 机 构 图 3总经理副 总 经 理( 业务 )澳门公司副 总 经 理( 商务 ) 副 总 工 程 师( 项目 )副总经理总经办 ( 助理/ 秘书 ) 项目总指挥 / 项目总监 ( 项目＞ 5000 万 ) 高级项目经理 ( 项目＞ 万 ) 项目经理 生产经理 / 商务经理 / 设计经理 / 材料经理 高级施工员 / 高级资料员 / 设计主管 / 材料主管 施工员 / 资料员 / 设计员/ 材料员 助理施工员 / 助理资料员 ( 文员 ) / 助理设计员 / 助理材料员 合约预算一部合约预算二部副 总 工 程 师( 技术 ) 深化设计部技术及法律规范部下载后可任意编辑工程管理中心职责1、 负责工程客户及信息拓展、 项目评估立项、 跟踪协调接待、 投标预算编制及议标回标、 合同谈判等商务工作。2、 负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作, 包括项目启动会、 任命项目经理及组建项目部、 商务交底会、 内部责任承包落实等。3、 负责中标工程项目的施工管理, 包括工程质量、 进度、 成本控制及商务结算、 安全及文明施工、 后续维修服务等。4、 负责中标工程项目的劳务人员、 材料、 深化设计等计划及管理。5、 负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。6、 负责全部中标工程的商务条款及合同执行、 工程款结算款保修金回收工作。7、 负责工程项目管理表格及流程的标准化法律规范化制定、 培训、 执行。8、 负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。9、 负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、 内部人员培训提升、 技术难点重点的公关工作。10、 负责内部工程业务合作模式的制定、 洽谈、...