下载后可任意编辑工程管理部管理制度手册管理规章制度1下载后可任意编辑安徽泉山湖置业有限公司工程管理部管理制度手册4．1总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标, 明确工程管理的基本内容, 阐明制定工程管理制度的原则和目标
工程管理宗旨完善制度、 法律规范管理, 实现公司”全过程精品”的理念
工程管理目标充分运用项目管理手段, 在工程质量、 工程进度、 工程投资方面达到公司下达的目标, 创立精品项目
工程管理制度的制定原则1．全面性原则
工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程
2．法律规范性原则
制度一旦建立, 必须按有关规定, 法律规范地加2下载后可任意编辑以落实
3．开放性原则
制度不能一成不变, 应实行开放的态度, 根据事物的进展, 对阻滞公司和部门进展的制度, 及时加以调整和修改
4．有用性原则
制度的执行要具有可操作性, 需经受得起工程管理实践的检验; 5．符合性原则
应与公司有关规章制度相符合, 不得与其相冲突; 6．主动性原则
对于公司规章制度的不合理处, 能够主动提出相应的意见和建议
制定工程管理制度的目标1．法律规范工程管理工作程序; 2．明确工程管理的责任和内容; 3．增强部门员工的协作意识4．避开腐败现象的滋生; 5．提高本部门工程管理水平; 6．提高工程管理人员的业务素养和工作能力, 培育复合型项目管理人才; 7．逐步建立一套完善、 科学、 高效的工程项目管理体系; 8．推动公司企业文化的进展; 9．培育进展廉洁、 自律、 团结、 进取的工作团队
3下载后可任意编辑4．2部门例会制度目的: 法律规范工程管理部的日常工作, 及时布置工作, 解决、 协调工作问题, 使工作顺利进行
一般规定: 1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、 执行; 2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、 指导; 3． 会议由部门经理主持; 4． 工程管理部所有
