工程项目部财务管理制度

下载后可任意编辑工程项目部财务管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务管理制度第一章 总 则第一条 财务工作是一项政策性强、法律规范性高的工作。特别是公司体制改革后，要求项目成本细化核算，注重效益，充分发挥核算和监督的职能。项目部在执行财政部、公司等有关财务管理规定的基础上，结合项目部具体情况，特制定本规定。第二条 项目部财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益。第三条 项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映项目财务状况，保证项目利益不受损失。第二章 工程成本控制管理制度项目部对各施工工程单独核算成本，分别对其进行成本监督控制、上报考核，执行公司有关文件进行奖惩。第四条 人工费用的管理1.工程实行劳动定额承包发放职工奖金的办法。具体是：首先由工程办按月编制工程节点计划，经劳办按此节点编制工作量22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑劳动定额，该节点各施工队完成后经工程办认可后，经劳办按其承包价提供奖金分配方案，经项目经理批准后交财务办执行。2. 职工工资按月足额发放。项目每月 10 日结清上月临时用工费用。3 .财务部门对各施工工程的人工费单独核算，分工程进行分析，提出反馈信息。第五条 材料费用的控制工程材料分甲方材料、委托采购材料、自购材料三类核算。财务在每月 22 日进行材料出入库核签工作，对前期材料出入库未及时办理手续的，财务不予办理后期材料相关业务。在办理出入库手续时，应分别注明工程名称（或盖章）以示区别。1. 甲方材料：（1）材料入库：甲方转帐时，应详细查看每一张料单，及时清退不应由我方承担的材料费，供应办据此料单办理入库手续。同时在每月甲方转帐材料入帐后，建立材料明细台帐。（2）材料消耗：工程领料填写耗料单，注明领料单位名称、工程名称、施工用途等。各施工队领料不得超过材料预算定额，对施工队节超的材料费，按《xx 项目部物资器材管理制度》有关规定处理。2. 委托采购材料：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 采购入库：供应办建立甲方审批的采购明细表台帐和供应实际采购台帐；非正常原因采购价格、数量高于审批价格、数量，财务不予付款；对委托材料有价差的，经财务统计核实后按项目有关规定对相关人员进行奖励。 3. 自购材料：（1）项目的购货业务应统一归口由供应部门负责办理，其...