下载后可任意编辑工程项目部薪水制度12024 年 5 月 29 日工 程 部 薪 水 制 度 工程部整体分为项目部、材料部和维修部。 项目部: 一、 项目部薪水构成:底薪+提成+生活费+奖金 1、 底薪的构成:底薪*内部考核积分,如:本月积分为 108 分,底薪为 1000 元,则薪水为 1000*1.08=1080 元。每月完成量为三家或10 万以上工程的监理任务,则底薪为 1000 元,若 3 家以下或 5 万以上,则底薪为 700 元,若无完成量,则底薪减半。 2、 提成的构成:(a+b+c+d)*客户评价积分,如:本单积分为 103 分,直接提成为 1000 元,则提成=1000*1.03=1030 元。 a、 合同价款*5‰(说明:合同价款低于 0 元,按每户 100 元计算); b、 人工费用提成:低于公司人工费用标准价的部分(由设计部及总经理核定)*30%,如:公司核定某户费用为 10000 元人工费,而监理与工队的核定价为 9000 元,则提成为 1000*30%=300 元; c、 增项部分的提成:按所增加项目所产生的毛利润的 10%提取; d、 由于施工监理原因造成的亏损由承担其 30%。 3、生活费:每月 150 元(注:公司提供伙食的则此项目去除)。 4、奖金:由此所产生的延续工程,以下一工程合同额的 3‰作为奖金,每户不低于 100 元。 二、 内部考核: 1、监理工作是否符合监理程序(如上道工序未按规定检验合格,而批准或默认或书面指令制止承包人进入下一道工序施工等)[10分]; 下载后可任意编辑2、资料是否完整:施工日志、现场签到表、质量验收单、人工费用合同等[5 分]; 3、对工程的预见性(具体考核办法:在质量事故最终发生前,监理人员是否对承包人违规作业过程中留有相关的书面材料等)[8分]; 4、是否对已发生的质量问题严格督促、跟踪整改[8 分]; 5、工期是否按时完成[10 分]; 6、监理人员对施工场地出现的问题是否留有记录[5 分]; 7、施工组织设计及对施工队的施工方案是否及时核定[5 分]; 8、现场是否出现安全事故[10 分]; 9、是否有超出合同范围而私自承诺甲方的事件发生[8 分]; 10、对设计图纸及变更图纸的审核[4 分]; 11、客户的满意度[15 分]; 12、客户有无投诉(按投诉一次 2 分计算)[10 分]; 13、材料是否及时开出(家装提前 48 小时,公装提前 24 小时,外加工提前 4-8 天开出)[6 分]; 14、考勤情况(早 8:30 晚 6:00,每次 1 分,超过 10 次 3 倍扣除)[4分]; 15、手机的开机情况(早 7:00 到晚 10:00)[7 分]。 总分 120 分。 三、...
