下载后可任意编辑市场营销协调管理制度12024 年 5 月 29 日某某建设股份有限公司市场协调制度(讨论草稿)目 录第一章 总则第一条 某某建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和进展战略为依据,结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。 第二条 本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作,满足进展战略的需要,塑造良好公司形象和强势企业文化。 第三条 市场协调的主要方针是杜绝分公司之间的恶性竞争,减少内耗损失;努力实现各分公司协同作战,发挥整体效应,共享市场机会和利益;实现股份制改造、战略转型的平稳过渡,共创某某建设的未来繁荣。 下载后可任意编辑第四条 本制度适用于营销系统的所有组织、人员,是本公司营销业务工作政策及实施标准。市场组织包括股份公司本部市场部(含大客户经理、大区经理)、六个分公司的市场开发主体(含市场部、事业部、办事处、控股子公司的市场部、兼有市场开发职能的工程部、施工处);营销人员包括营销系统的管理人员和业务开发人员,分为专职销售人员、兼职销售人员、市场协调人员、市场品牌管理人员、市场信息收集人员等。 第五条 本制度适用于公司的全部业务,重点包括省级干线业务。 第六条 市场协调权由本部市场部的大区经理和公司协调委员会负责行使。 第七条 协调处理各级、各类市场开发冲突,必须以事实为根据,以制度为准绳,确保公正、公开、公平。 第八条 大区经理负责解决决策前的市场冲突,依照本制度规定实行协商、建议、行政强制制度。 第九条 公司协调委员会负责解决决策后的救济管理,实行奖惩、补偿和申诉制度。 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第二章 组织协调 组织设置与职责第一条 整个公司的市场营销组织包括:股份公司本部的市场部、工程管理部;分公司的市场部、办事处、工程部、事业部、施工处;另外相关的组织包括:母体、下属工程局、二级分公司的能够施工的挂靠单位。 第二条 股份公司本部:市场部、工程管理部; 市场部的职责范围: 工程管理部的职责范围: 第三条 分公司的市场部、办事处、工程部、事业部、施工处;市场部的职责范围:工程部的职责范围: 办事处的职责范围: 事业部的职责范围: 施工处的职责范围: 组织管理第四条 部门的所在地及称呼:各级各类市场部门设于全国的各主要城市,在称呼时应统一冠上”某某建设”,如”某某建设**大区”、”某某建设**分公司**办事处”。 第五条 各种市场分支机构的存在,对于经...
