无加拿大企业进入中国市场的战略模式选择摘要:以加拿大跨国公司的特定优势和中国市场的国家特定优势互动关系为研究视角,构建加拿大进入中国市场的战略模式选择模型
研究表明,随着中加经济贸易关系进一步深化,双方投资领域不断扩大,不论是中国市场的国家特定优势,还是加拿大跨国的特定优势,都在发生动态的更新和变化,在这种交互关系的作用下,加拿大选择适宜的模式拓展中国市场,将有助于其全球战略的实现
关键词:加拿大跨国;中国市场;动态交互作用一、加拿大对华直接投资的历程和特点(一)投资数量总体增长,呈现出阶段性特点受各自国内形势和国际环境的影响,加拿大对华投资呈现出阶段性特点
第一阶段从1980年开始到1990年初的投资探索阶段,此间,由于加拿大对外投资总量有限,且对于刚刚开始改革开放的中国市场知之甚少,投资项目、注册不多协议金额也不大,还处于试水的阶段
从1991年开始到1999年的第二阶段,加拿大对华投资步伐明显加快,每年新注册的都在100家左右,并且在1992年创下了历史纪录,注册运营8家
从20XX年中加达成人世协议开始,加拿大对华投资进入了新的一轮高速增长期,20XX年比20XX年增长了113%,20XX年比20XX年增长了301%,创下了历史新高
(二)投资区域分布由东南沿海向中部内陆推进加拿大对华直接投资的分布有四个特点:一是投资经济发展水平较高、投资环境理想的沿海经济发达地区,如江苏、上海、广东、山东等地;二是投资加拿大的优势行业,如矿产、石油开发、林业、养殖业等;三是受友好省份(城市)关系的影响较大
如早在20世纪80年代中期,黑龙江省、苏州市等就分别和加拿大阿尔伯达省、维多利亚市建立了友好省市关系,反映在加拿大在华投资方面,也多得友好关系之赐
第四,根据调查显示,投资区域的选择会受到从事行业的影响,愿意选择沿海地区进行投资的加资主要从事制造业;选择中部地区的大多从事公用设