下载后可任意编辑广电地产商业运营管理手册策划管理1下载后可任意编辑第一部分策划管理2下载后可任意编辑第一节 总则第一条 为法律规范商业策划的管理工作, 提高商业策划水平, 为项目招商、 运营管理质量、 效率和经济效益的提升奠定坚实的基础, 编制商业策划工作管理手册。第二条 管理手册适用于广州和融总部及地区公司策划部前期策划、 规划设计评审、 招商策划、 招商推广等一系列日常工作。第三条 策划部开展的前期策划、 规划设计评审、 招商推广策划等工作必须遵循以下原则: （一）符合国家相关法律法规及广电地产地产集团的相关规章制度; （二）符合地产地产集团、 广电和融物业的总体进展战略 ; ( 三) 符合效率与效益并重, 风险可控的原则。第四条 商业策划工作的准则市场原则: 面对市场需求, 工作以市场为导向; 成本原则: 在考虑任何策划措施时, 必须考虑地产集团公司所获得的收益是否大于成本支出, 该措施的投入产出比是否较优; 系统原则: 策划工作是一项系统工作, 必须把握所有策3下载后可任意编辑划工作之间的协调, 以及处理好与开发、 工程、 财务、 售后服务、 物业管理等职能工作的关系; 统一原则: 策划工作应保证与其它业务工作, 在开发的各个阶段工作思路的统一性。第二节 策划管理工作与岗位职责1.管理岗位与职责广电和融物业策划部总体职能① 负责商业领域的专项讨论, 供地产地产集团与广电和融物业总部决策参考; ② 负责商业项目的各项策划工作, 最终配合项目论证、 定位、 设计, 以及推广等工作需要; ③ 对地区项目的定位推广实施管控, 确保地区公司的工作实施符合地产集团进展需要。④ 负责制定地产地产集团商业物业的整体企划策略和租售方案, 并统一组织实施。4下载后可任意编辑策划/讨论⑤ 根据地产地产集团进展战略规划, 对战略目标区域开展商业地产行业讨论工作, 建立商业系统信息资源库, 并形成阶段性专项行业及市场讨论报告, 供地产地产集团决策参考; ⑥ 根据地产集团进展战略需要, 协助地产集团对拓展项目涉及商业部分的前期投资论证和项目规划方案, 提供具前瞻性与可执行性的策划支持; ⑦ 参加各地区商业项目的市场调研、 商业体量论证、 市场定位、 经营模式、 租售建议、 客户定位、 功能定位、 业态组合、 产品建议、 配套设置建议、 投资测算等系列的商业策划定位工作, 编制项当前期市场进展策划报告, 为项目顺利开展奠定基础; ...
