下载后可任意编辑廉租房二标段技术标下载后可任意编辑第一章 项目经理和项目部组成第二章 施工方案第三章 进度计划和工期目标第四章 质量安全保证体系和质量目标第五章 采纳新技术、 新工艺对提高工程质量、 缩短工期、 降低造价的可行性第六章 施工部署和文明施工措施的合理性、 先进性第七章 主要机具、 设备和劳动配置下载后可任意编辑第一章 项目经理和项目部组成一、 工程概况和施工现场条件( 1.) 施工条件: 1、 施工现场三通一平已具备, 具备施工条件。2、 施工用水电由业主接至现场。3、 工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。二、 项目经理和项目部组成( 一) 项目管理体系框图我们将按项目法的原则, 实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、 指挥、 监督、 协调和控制六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构, 本着精干、 高效的原则, 选派综合素养高, 具有同类工程丰富施工经验的项目经理, 项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层, 并精心选配专业配套, 技术过硬, 有同类工程施工经验的作业队伍, 承担本工程的施工任务, 项目经理部做该工程最高管理中心, 从工程结构装修、 机电、 分包单位进行全方位的管理, 制定施工组织设计及各项专项方案, 统筹安排项目总体进度计划, 全面运筹整个项目的质量、 工期、 效益、 人事、 物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾, 协调所有的交叉作业, 使之成为一个有机的整体, 保证施工顺利进行, 代表总部完成与建设单位合同的承诺。( 二) 项目经理部主要成员及职责 (1) 项目经理项目经理受企业法人委托, 对总部直接负责, 代表企业全面履行总包合同, 负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、 财、 物的组织管理与控制。(2) 项目总工程师分管技术质量科和微机房, 负责组织有关人员学习施工图纸, 图纸会审和设计交底, 组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底, 负责技术、 下载后可任意编辑质量、 微机和档案的管理。(3) 安全总监在项目安委会领导下, 针对工程特点, 负责组织安全工作管理规定, 安全操作规程的编制和交底, 负责工程施工全过程的安全监督、 检查工作。(4) 项目副经理负责土建、 装修、 机电工程施工管理及分包工程的管理, 负责现场文明施工, 安全生产和总平面布置的管理, 负责总进度计划, 季、 月、 周计划的编制和落实, 负责编制机械设备、 材料、 工具使用...
