下载后可任意编辑建安管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑xx 建筑安装有限公司管理制度为了加强公司管理, 根据集团公司要求及进展纲要, 特制定建安公司 管理制度
公司下设行政部、 财务部、 经营部、 工程部, 负责公司的正常生产经营管理, 下辖分公司、 项目部
分公司、 项目部是在公司监管下的自主经营、 自负盈亏、 独立核算的单位,必须服从公司管理
( 分公司、 项目部后统称自主经营单位) 第一章 行政管理制度 一、 会议管理( 一) 定期会议: 每周六上午 7: 30 为公司周会, 参加人员为: 总经理及各部室负责人
( 二) 建安公司工作会议: 1、 召开时间: 工作会议召开的时间由工程部确定, 行政部负责组织召开, 原则上每月召开一次
特别原因需要延期召开、 停开由行政部提前通知
2、 会议主持: 会议由总经理主持, 总经理未列席会议时, 由副总经理主持
3、 参加人员: 总经理、 项目经理、 各部室负责人及部室相关人员等
由于出差等特别原因不能参加会议的, 应提前向总经理请假, 如指派其它人员参会, 须经总经理批准, 并将具体情况及时通知行政部会议组织人员
4、 会议内容: ① 各项目经理汇报上月的工作情况, 包括工作内容、 原定计划的执行情况及所遇到的问题等
②各部室负责22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人对当前工作的说明及下月工作计划等
③由总经理对当前的工作要求部署
5、 会议记录: 由行政部专人负责对会议内容进行记录, 并整理出会议纪要
6、 由行政部做好参会人员签到情况, 所有应与会人员均不得缺席、 迟到、 早退
7、 全体参会人员应将手机设置在无声或振动状态下
8、 会议进行中所有人员不得中途随便出入, 影响会议的进行
( 三) 对各种违反规定的处罚: 1、 不参加会议或迟到 10 分钟以上均按旷会处理, 每次罚款5