环卫清洁项目实施方案2 组织实施方案１、保洁作业方案管理方式２、激励机制实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数
月综合平定分数达到95( 含 95 分) 发给基本工资( 固定工资 ) ；达 95 分以上 98 分( 包括 98 分) 以下则每分发给奖金总额的 33%；98 分以上则每分嘉奖奖金总额的50%
以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化， 连续月综合得分在98 分以上三次则发给季度嘉奖 300 元— 500 元；月综合得分低于95 分则扣罚基本工资，每低 1 分扣工资总额5%；月综合得分低于95 分则扣罚基本工资总额20%(每低 1 分扣罚标准 )
连续三次综合得分低于 90 分则作辞退处理
3、监督机制建立切实可行、 适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁
保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用， 保证每项工作的环节、 作业的流程都达到紧密相扣3 和规范到位
从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良性循环的态势
为此特制定以下监督管理机制
作业质量考核监督机制 :实行由上而下的监督机制
即: 项目经理 — 管理员 — 保洁员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环相扣，周密严谨
劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度， 上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度， 请假汇报制度， 作业规范制度， 通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行
作业动态、安全生产监督机制： 每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件， 监督每个保洁员的工作情况，及时修正工作中出现
