现代企业决策仿真模拟总结——以销定产是经营成功的秘诀2010/11/21 第一部分、企业财务分析：一、概况：本企业是一家工业企业，生产产品为激光打印机，第0 期有 4 条生产线，市场份额占 3.3%左右，利润率达到7.89%，资产周转率达到1.34。行业有萎缩的状况，市场竞争形势也很严峻。以第三次模拟数据为例，分析公司7 年经济走势。二、财务数据杜邦分析杜邦分析是把净资产周转率分成了三部分，销售净利润显示“赚的多不多”，总资产周转率显示“转的快不快”，权益乘数显示的是其财务杠杆的高低，间接反映风险指数——反映在： 虽然较高的权益乘数会提升企业的资本运用效率，但若缺乏成熟的风险控制体系，也可能带来较高的经营风险，从而要求企业建立更加完备的风险管理机制。三、企业直接盈利能力——销售净利润表 1-3-1 ＃第三次模拟一般经营活动盈利指标7 年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年销售净利率 %15.2% 9.4%. 5% 1.9% 4.06% 8.1% 12.4% 销售额73 71.87 79.02 82.21 82.21 81.99 77.65 净利润11.13 6.78 3.99 1.59 3.34 6.67 9.66 表 1-3-2 ＃第三次模拟一般经营活动生产指标7 年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年市场价格1040 978 880 870 835 860 870 产品成本736.76 656.31 682.78 724.02 728.25 904.82 669.43 库存产品16290 37396 38351 46191 42309 0 7199 七年经营公司的销售净利率和净利润呈现一个V 字型，但是销售额却是一个倒 V 型。企业在经营活动的第二到四年经历了一次巨大的危机，这次危机是由几个原因共同造成的：（一）、财务因素：1)库存和第二年第11 台机器的购买：从产品的角度来说， 第一年企业的库存已经不让人满意，在第二年增加了产能后，萎缩的市场形势为公司带来的更大的销售压力，产品的剩余情况一下子成倍恶化，并且无法挽回，从第二年一台新的机器购买后，企业一直在试图清理库存，在激烈市场竞争和缩小的市场需求中以低价高广告倾销，最终以失败告终。库存的挤压一方面造成了库存费用，另一方面占用了资金，降低了资金的使用效率，同时增加了利息费用，从多方面降低了利润。2)极速扩张造成的财务紧张：第一年的扩张与现实中的企业扩张可能性太不相符，比赛中我是迫于组里压力让企业如此运行，但是现实生活中，银行是不可能贷那么多钱给一个小企业的。机器、机器人、生产合理化、厂房等大额费用，使企业的中期贷款...
