下载后可任意编辑 第五章建设工程监理的目标控制下载后可任意编辑 第一节目标控制概述一、 控制的概念控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果, 纠正发生的偏差, 使目标和计划得以实现的管理活动。反馈把施控系统的信息作用( 输入) 到被控系统后产生的结果再返送回来, 并对信息的再输出发生影响的过程。输入( 执行系统) 输出信息控制系统被控制系统反馈信息下载后可任意编辑 前馈施控系统根据已有的可靠信息分析预测得出被控系统将要产生偏离目标的输出时, 预先向被控系统输入纠偏信息, 使被控系统不产生偏差或减小偏差。二、 控制的类型按控制对象的时间分: 事前控制、 事中控制和事后控制; 按控制措施制订的出发点分: 主动控制和被动控制; 按控制过程是否闭合分: 开环控制和闭环控制; 按信息来源分: 前馈控制和反馈控制; 下载后可任意编辑 ( 一) 主动控制在预先分析各种风险因素及其导致目标偏差的程度和可能性的基础上, 拟定和实行有针对性的预防措施, 从而减少乃至避开目标偏离。主动控制是一种事前控制, 也是前馈控制, 一般也是一种开环控制。输入输出工程实施预防和纠偏措施预测偏差风险分析调查讨论主动控制过程框图( 开环) 下载后可任意编辑 ( 二) 被动控制从计划的实际输出中发现偏差, 经过对产生偏差原因的分析, 讨论确定纠偏措施, 以使偏差得以纠正, 工程实施恢复到原来的计划状态, 或虽然不能恢复到计划状态但能够减少偏差的严重程度。被动控制是事后控制, 也是反馈控制, 一般为闭环控制实施纠偏制定措施发现偏差分析原因实际成效收集下载后可任意编辑情况比较成效评定成效被动控制的闭合回路下载后可任意编辑 对于建设工程目标控制来说, 主动控制和被动控制两者缺一不可。被动控制输入输出工程实施分析原因预防和纠偏措施发现偏差调查讨论预测偏差风险分析目标控制程序框图下载后可任意编辑主动控制下载后可任意编辑 三、 建设工程目标控制流程及其基本环节( 一) 控制流程投入输出项目实施计划投入改变收集实际状况控制具有动态性、 周期性修改计划纠正措施工程状况报告下载后可任意编辑偏离正常实际状况与计划目标比较控制过程图下载后可任意编辑 ( 二) 控制流程的基本环节投入转换反馈对比纠正投入: 将质量、 数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。建设工程实施过程中要投入的生产要素包括: 人力( 管理人员、 技术人员、 工人) 、...
