编制者 /日期：Prepared by/Date: 审核者 /日期：Checked by/Date: 批准者 /日期：Approved by/Date: 生效日期：Effective Date: 2016-03-01 发放范围：Distribution: RA 、MD 、PD、QD 、RD 、ED、 HR、SD、ID 、BD 1． 目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁，物品摆放有条不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，将资源浪费降到最低点。强化基础管理，提升全员的素质；提升企业形象，加强企业竞争力；管理层以身作则自主管理、全员参与确实且彻底地推行；2． 适用范围适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。3． 组织和职责3.1 组织：1）工厂成立6S 推行小组，设组长1 名，副组长1 名；2）工厂各部门负责人为本部门的责任人；3.2 6S 推行小组职责：1）负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核；2）负责 6S推行方案的拟订，召集会议的举行和资料的整理，相关活动的筹划和推动，评比分数的统计与公布。3.3 管理人员的职责：1) 结合 6S活动的目标，多方面学习6S 活动的知识与技巧，并收集广泛的资料; 1）负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核；2）负责部门划分责任区域，确定责任人; 3）帮助部属解决6S推行活动中的困难点; 4）经常对部门内或部门外进行巡查，提出问题、分析问题并加以改善; 5）督促部属的日常清查检点工作，并担当检查部属的服装仪容、行为规范，安全巡查等等。 3.4 员工的责任：1）不断地整理、整顿自己的工作环境; 2）及时处理不要的物品，不可使其占用工作区域; 3）维持通道的畅通和整洁; 4）在规定的地方放置工具、物品; 5）灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围要时刻保持清洁; 6）物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放，较大、较重的堆放在下面; 不断地清扫，保持清洁 ; 7）积极配合上级安排的工作; 4. 6S的定义：4.1 1S---整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空间腾出来活用。推行要领：对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见与看不见的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。制定废弃物处理方法。每日自我检查。4.2 2S---整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：不用浪费“时间”找放东西。推行要领：落实整理工作。布置整顿流程，确定放置场所。规定放置...
