现场七大效率损失改善法测试答案

学习课程：现场七大效率损失改善法单选题1. 生产运营 6 大目标是 PQSMCD，其中的S可以解释为安全，也可以解释为什么？回答：正确1.A 管理2.B 成本3.C 系统4.D 销售2. 年度盘点，计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决？回答：正确1.A 开源2.B 节流3.C 通过流程改造的方法4.D 5S 3. 流程改善步骤的先后顺序是回答：正确1.A 删除、合并、重组、简化2.B 合并、重组、简化、删除3.C 删除、简化、重组、合并4.D 简化、删除、合并、重组4. 设备故障的前期征兆叫做：回答：正确1.A 前期故障2.B 劣化3.C 震动磨损4.D 功能丧失5. 来自供应端的波动不包括：回答：正确1.A 供应端承诺的产品数量发生变化2.B 产品设计发生变化3.C 供应端承诺的产品质量发生变化4.D 供应端承诺的产品交期发生变化6. 美国在二次世界大战以后，企业发展非常迅猛的原因是：回答：正确1.A 国际市场需求量大2.B 美国企业产品质量很好3.C 美国政府强行要求4.D 他国企业产品质量太差，难以竞争7. 针对没有订单造成的订单波动，下列方法中，不可能是：回答：正确1.A 办法开源2.B 加强销售队伍3.C 5S 4.D 增强销售力量8. 来自客户端的波动不包括：回答：正确1.A 产品设计变化2.B 订单数量变化3.C 交期变化4.D 产品质量变化9. 专门解决跨部门的问题的质量改善任务小组，被称作：回答：正确1.A 6 个西格玛2.B QIT 3.C QCC 4.D 8D 10.2004 年以来，中国企业已经进入：回答：正确1.A 产量竞争时代2.B 质量竞争时代3.C 成本竞争时代4.D 整合竞争时代11. 对渠道商每次进货的批量数规定过高，可能造成的后果是：回答：错误1.A 产品质量下降2.B 结算不容易3.C 订单数量波动4.D 渠道商不愿意进货12. 把数量和品种想办法让它平均化，这被称为：回答：正确1.A 平均化2.B 平整化3.C 平准化4.D 一般化13. 生产的内部波动不包括：回答：错误1.A 技术端遗留给车间的问题2.B 过程失控3.C 安全事故4.D 产品交期发生变化14. 因为产生不良品，订单交期可能因此而延误，所采取的比如紧急换线、紧急调货、加班、海运变空运等成本，叫做什么？回答：正确1.A 生产成本2.B 防火成本3.C 救火成本4.D 延误成本15. 在排除现场效率损失概念中的权责界定，不包括：回答：正确1.A 提案制度2.B QCC 3.C QIT 4.D 8Q